杭州友佳实施5S管理已经7年，在管理过程中发挥了重要的作用，但友佳领导层不满足与现状，积极探讨新的管理模式，结合5S管理和产品特点开发出具有友佳特色文化的FNPS（Feeler New Production System）友佳新生产管理系统，贯彻3定、3限，3现，即现场管理：定物、定位、定量；资材管理：限时、限地、限物；改善管理：现地、现物、现时，11月6日，友佳组织了副课长以上级别领导的FNPS管理体系培训，培训会上，友佳高松川上一仁总经理针对新的体系进行了详细的解说。