2009年1月18日公司隆重召开了以“力拓市场保生存，苦练内功谋发展”为主题的2009年经营工作会议，会议全面总结了2008年经营工作，动员、部署2009年工作思路和工作重点，表彰奖励了08年度先进集体和个人，公司班组长以上干部160余人参加。
2008年公司积极采取调整价格、控制成本、改进质量、提升服务、强化管理，节能降耗等措施，着力稳固传统市场，开拓新市场，基本完成了年初确定的主要预期目标，各项工作取得了良好的业绩，继续保持屈指可数的小柴盈利企业。面对09年异常困难的外部环境和日益加剧的行业竞争，白洪法总经理要求全体员工一定要认清当前的严峻形势，同舟共济，共渡难关，并提出五点要求：1.统一思想，坚定信心；2.快速高效，提高执行力；3.继续发扬艰苦奋斗作风 ；4.转变观念，打破常规，突破创新，创造性地开展工作；5.要有一份感恩的心，珍惜岗位。集团公司总裁陈炎达代表新柴控股集团作了重要讲话，充分肯定了股份公司在2008年所取得的各项成绩，号召全体干部职工向先进学习，掀起学先进、争先进、赶先进的热潮，并指出面对2009年“非常的冬天”，全体干部职工一定要振奋精神，迎难而上，求真务实，全力以赴投入到生产和工作中，为新柴的发展尽心、尽力、尽职。
总经理助理丁少鹏作09年生产线工作重点报告
