面对金融危机，受到冲击的山东纺织服装业将危机变机遇，调结构，上品牌，在克服危机中实现产业升级发展。

　　【记者现场】这里是新郎集团的衬衣生产车间，今年年初也就是在金融危机最严重的时候，新郎集团花三千万，购买了八条这样世界上*进的衬衣免烫无皱生产线。

　　【解说】工艺技术的提高，使新郎希努尔衬衣的销售额同比提高了70%。销售额的一路飘红，依托的是企业多年来坚持自主品牌的创新模式。金融危机中，企业依然增加了50%的研发资金。几个月前他们自主研发的全麻衬、半麻衬西装走下生产线，标志着新郎希努尔西装技术跨入了国际高端水平的行列。

　　【同期】新郎希努尔男装公司总经理 陈玉剑

　　在市场低迷的时候，加大研发的投入，实际上是增加了市场增长的后劲，一旦市场得以恢复，相信我们的市场占有率就会得到更大的提升。

　　【解说】面对危机，山东服装沉着应对，打出了市场升级的组合拳。以女装为主的舒郎服饰，今年连吞了4家欧洲公司，同时推出了自己的男装品牌。红领服装则打出个性化的量身定做的招牌，推出自己的高端品牌。危机一年间，全省的1599户服装企业一年间推出和强化品牌上百个，投入产品结构调整资金近百亿元。

　　【同期】*服装协会常务副会长 蒋衡杰

　　当今市场的消费已经是一个品牌的时代，有品牌才能得市场，有市场才有天下 。

　　【解说】这一年，山东服装工业增加值287亿元，同比增幅为27.3％；销售收入完成1124.8亿元，同比增幅为23.81％。今后两年，山东服装业将重点培育20个年销售收入过10亿元的自主品牌推动企业升级发展。