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演讲口才培训摘要: 管理者应该具备的沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以"善于倾听"为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。
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演讲口才培训摘要:成功演讲的秘诀,重视一个"奇"字。在发言过程中,我紧紧抓住听众猎奇的心理,既把自己为人处事的观点和盘托出,也不失时机地把自己所取得的成绩实事求是地"点"了出来。在谈到"为人"的问题时,我主张"忠诚",反对"虚伪"。既委婉揭露出了仅靠金钱而建立起来的关系是虚伪的、不牢固的,也指出了虚伪的人际关系是与*民族的优良传统背道而驰的,于国、于己都不利。对于"处事",我主张"实干",反对"漂浮",一针见血地指出人浮于事的严峻问题。辞藻平淡,但立意深刻,针砭时弊,比起简单地介绍本单位或本人的"工作日记"吸引力大得多。
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演讲口才培训摘要:与人说话的技巧,聊天的"浅谈资",来自于每天的碎片阅读。这个特别适合那种同事关系,中午在一起吃饭,下午在茶水间遇到,偶尔闲聊几句打发尴尬。比起聊同事的绯闻、老板的八卦,还不如每天花十分钟浏览一下每天的新闻、八卦消息,就会成为基本的谈资。
你是否上台紧张,发抖,出汗,大脑一片空白,说话语无伦次,甚至张不开口?
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