宁波软件测试0基础培训班排名，找准自己的人生坐标，来软件测试培训一切又会是新的起点，以下内容小编做了详细的讲解软件测试工程师的经验，软件性能测试技术，软件测试管理方向，软件测试行业的项目经理，架构师的岗位要求，软件测试师提高认知能力。

1.软件测试工程师的经验

记忆比较深刻的一件事，当初我在在做性能测试的时候，有一次需要测试数据库的性能，当时我用测试领域的专用软件搞了半天不知道怎么设置，后来还是找开发的同事帮忙弄好的，也就是那次，让我领悟到了编程语言的能力对测试技术深度的重要性，之后自己也有了要学习这方面知识的意识。

2.软件性能测试技术

很多管理岗位的人，如果不是来自测试技术的，会对自动化测试的力量非常迷信，把自动化测试当成测试的灵丹妙药。对于性能测试和行业测试专家来说，这是一种难得的商品。 很少有人能真正做好性能测试，通过性能测试结果分析性能瓶颈，提出性能改进方案。

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3.软件测试管理方向

不是说你做了若干年的技术，成了技术大牛，你就一定能去管项目管人，毕竟管理主要是跟人打交道的活，你虽然能把电脑弄得服服帖帖，但不一定你去管人的时候，人就会服你，所以其实谈到做管理，最关键的就不是技术了，用两个比较时髦的词来说，关键就是“沟通”和“协调”，你得会跟客户去做沟通，你得会跟其他人去做协调，这是做管理的先决条件。

4.软件测试行业的项目经理

技术方面呢，不需要你太精通技术，但作为IT行业的项目经理，我一直都认为没有任何的技术背景其实是很难胜任这个行业的管理职位的，因为技术性确实太强，人家谈论实现的时候，你啥都听不懂，是不是挺尴尬的？关键是你还得做出决策。如果打个比喻来说明究竟项目经理需要掌握技术到什么程度的话，可以用两个词：一平方公里和一米。你的知识面必须得有一平方公里宽，但这些知识的深度只有一米。什么都知道一点，什么都不精，或许对做技术的人来说不是什么好事，但如果你是做管理的，那恭喜你，兄弟，继续干吧。

5.架构师的岗位要求

架构决策需要适量的信息，但这些信息从来就不会从天而降，架构师应当快速识别架构决策可能会影响的相关利益方，并与他们充分沟通来获取信息。大部分传统企业的架构师，经常会端坐在象牙塔中，绘制那精美绝伦的架构高阶蓝图，而面对架构决策，仅凭借别人的成功经验，草率的做出架构决策。

6.软件测试师提高认知能力

但这其实是一种认知能力的提升，是从认知*阶段“不知道自己不知道”迈向第二阶段“知道自己不知道”的一种体现。提升认知能力的捷径是学习，但学习并不是盲目的，它需要带有一定目的性，例如：碰到的技术问题、架构决策所需知识，这样才能更好的提升学习效率及记忆效果。

软件测试工程师的经验，软件性能测试技术，软件测试管理方向，软件测试行业的项目经理，架构师的岗位要求，软件测试师提高认知能力以上的叙述，能看到软件测试培训也是很有潜力的一个行业，也是很有发展前景的。宁波软件测试0基础培训班排名

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