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演讲口才培训摘要:管理者应具备的能力。规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。管理者应该具备的能力有哪些?

演讲口才培训摘要: 即兴演讲,极强的沟通能力。即兴演讲因为演说前无准备工作,在临场发挥时就非常容易发生意外,如心理紧张、忘词这些状况。碰到这样的事情,只能从容淡定,恰当应变力,才可以扭曲被动局面,转败为胜。

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演讲口才培训摘要:领导干部在会议期间,往往要进行一些补充性的发言。补充发言,就是把别人没有讲到位,没有讲全面,没有讲清楚的给予再次说明,其目的就是要把精神讲透,原则讲明,工作讲实。然而,在一些领导心中存在着一些认识上的误区,认为"补充发言"是一种身份和地位的象征,端坐台上,没能讲上个把钟头,就很伤面子,特掉架子。

演讲口才培训摘要:自信的力量．以拥有者的态度走进每间房子,走路的姿态常不自觉地泄露你的秘密,昂首阔步,抬头挺胸,仿佛一切都在你的掌握中。想象你拥有这个空间,当你举步时,回想过去曾有的、自信满足的感觉。

演讲口才培训摘要:不要背演讲稿。当众讲话的方法有两种,即书面稿背诵和即兴发言。事实证明,依讲稿全文背诵的讲话,效果是极差的。真正的口才是脱口而出,伴随着思考,有自然的停顿,有起伏,有与听众互动,表现出思维与表达的同步进行。我们可以列一个提纲,根据提纲来尽情发挥。

你是否上台紧张,发抖,出汗,大脑一片空白,说话语无伦次,甚至张不开口?

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