舟山软件测试培训机构推荐，今天看新闻，新闻报道说软件测试培训比较火，我特意还去查了下软件测试管理方向，软件测试项目经理的能力要求，软件测试行业的项目经理，软件测试架构师必备的能力，架构决策责任，架构师的传道能力。

1.软件测试管理方向

不是说你做了若干年的技术，成了技术大牛，你就一定能去管项目管人，毕竟管理主要是跟人打交道的活，你虽然能把电脑弄得服服帖帖，但不一定你去管人的时候，人就会服你，所以其实谈到做管理，最关键的就不是技术了，用两个比较时髦的词来说，关键就是“沟通”和“协调”，你得会跟客户去做沟通，你得会跟其他人去做协调，这是做管理的先决条件。

2.软件测试项目经理的能力要求

基本能力需要更高的沟通和协调能力。 一方面要能够哄好客户，另一方面要牢牢获得团队的支持。 你必须没有沟通技巧和协调能力。 熟悉项目管理的相关知识，*能拿到PMP证书（项目经理认证），因为这至少可以证明你已经在理论和专业上学习了项目管理的基本概念，并且熟悉 项目管理的五个主要过程。 组和九大知识领域（详细请参考相关PMP书籍），有一定的项目管理经验，理论上是没有问题的。

3.软件测试行业的项目经理

技术方面呢，不需要你太精通技术，但作为IT行业的项目经理，我一直都认为没有任何的技术背景其实是很难胜任这个行业的管理职位的，因为技术性确实太强，人家谈论实现的时候，你啥都听不懂，是不是挺尴尬的？关键是你还得做出决策。如果打个比喻来说明究竟项目经理需要掌握技术到什么程度的话，可以用两个词：一平方公里和一米。你的知识面必须得有一平方公里宽，但这些知识的深度只有一米。什么都知道一点，什么都不精，或许对做技术的人来说不是什么好事，但如果你是做管理的，那恭喜你，兄弟，继续干吧。

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4.软件测试架构师必备的能力

这不但没有快速解决问题，甚至还可能会产生额外的隐形成本，并且在某一时刻后，这些隐形成本将会发酵，并引发风险及问题。所谓三思而后行，并非适用于任何决策，至少在架构决策上并不完全适用，对于那些可逆的决策，即便没有十足的把握，架构师也应当机立断。

5.架构决策责任

架构师需要对架构决策承担责任，他们需要确保当前的行动与当时的决策，始终保持一致，否则可能会导致结果与预期相差甚远，甚至还将会影响后续决策的有效性。架构师需要时刻观察实践所带来的影响，从而不断对架构决策进行求证，及时发现问题，尽早调整方向，避免更多损失，从而形成一个良性循环。

6.架构师的传道能力

架构实践的成功经验，将是一种财富或资产，它不应该被当作传家宝进行封存，而是应该将它们进行传承，从而降低企业中的架构决策风险。因此优秀的架构师不仅是一名优秀的决策者，他们还应当时刻转换身份，充当一名合格的教练或布道师。

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