宁波软件测试入门培训推荐，近几年我看软件测试培训很不错的，那么我就和大家说说批做软件测试的人怎么样了，软件测试行业，的架构师该怎么做，架构决策，架构师认知能力的提升，架构师的实践能力。

1.批做软件测试的人怎么样了

我是阿里的一名员工，算算时间，从事测试行业已经有了近10年的时间，在6年前，来到了阿里，在大厂工作的这几年，有好有坏吧，好的是薪资不错，我现在的年薪有50W左右，虽然工资在公司不算高，但在同龄人中是比较不错的了，算是实现了财务自由，想买的东西都能买，不用精打细算的过日子。

2.软件测试行业

行业测试专家基本能力要求：精通某个业务性较强的行业的业务流程及关键技能，如医疗通信ERP等特征较明显的行业。能够根据对本行业业务的了解和对测试行业的了解，对组织内的软件测试流程和方法做出优化，提高测试效率节省测试成本。

3.的架构师该怎么做

优秀的架构师应当抛开头衔，放下姿态，不断游走在相关利益方之间，他们可能是业务人员，或者是研发人员，甚至是高层领导，从而去寻找辅助架构决策的线索。通过沟通，架构师可以充分洞察各方背后真正的意图，并站在不同的客观视角，透彻分析不同架构决策给相关利益方所带来的优劣势。

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4.架构决策

快速架构决策固然重要，但快速并不代表盲目，架构师仍然需要判断哪些方面对他们当下而言更重要或更有价值。既要又要还要只可能发生在虚拟世界，在现实世界中他们需要舍小取大适可而止，从而做出合理的架构决策，而其中必然需体现出架构师的取舍能力。

5.架构师认知能力的提升

随着架构师认知能力的提升，不但能让他们在面对事物时，看清事物全貌，并从多维度视角去看待问题，还能让架构师突破自身瓶颈，提升上限空间。架构师不但需要从“不知道自己不知道”向“知道自己不知道”迈进，还要再向“知道自己知道”跨越，从而做出更正确的架构决策。

6.架构师的实践能力

架构师通过决策，让利益相关方达成一致，并明确工作目标，但他们的工作只是刚刚开始，还需要通过实践来观察结果，从而来验证架构决策是否正确。不少企业中的架构师都被赋予了架构决策权，他们只负责给出决策结论，不负责或辅助产研团队落地实施。这种有权无责的反模式并不提倡。

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