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1.UED是精细化分工中的必然结果

在大型互联网公司，尤其是比较成功的公司，产品的竞争力其实是一个细节。 由于大公司的创新，收购或模仿改进更有利可图。 在与同类产品争夺产品的情况下； 为运营和资源而战，“用户体验”是一个不错的选择。其实大公司需要解决从好用到愿意用的问题，而这正是UED的成立。

2.UED未来发展

UED在经历过综合、细分后，设计师组织架构有综合的发展趋势。不同点是综合后要求更高，更深的合并，不管以后的体验设计师、增长设计师，还是产品设计师，都要求设计师会多项专长。同时更多地去了解业务、了解数据、了解市场等，而非一直专研设计技法、工具使用。这样才能高效长久的运行下去。

3.UED设计师

目前UED体验部有很多小的公司UED这个职位没有独立*，一般都是产品经理和设计师各承担一半，UED主要偏前端用户体验一般是传统网站美工、前端工程师转过来。产品经理工作更重要，主要是设计业务流程的，包括前端和后台。

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