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名人营销就像企业营销

日期:2008-03-26 08:26:00     浏览:226    来源:东莞服装设计培训网

    “姚明是**一宗‘出口’商品。”有人如此评价姚明的价值。

    姚明更是一家“企业”,在他的身上,涵盖了一个优质企业从企业战略到团队执行,从品牌管理到市场营销等诸多方面。

  在*发布的《福布斯2008*名人榜》上,几乎每一个名人背后,都有一段如何挖掘其商业价值的故事。

  和企业一样,这些名人价值的挖掘,不仅仅是靠市场来拉动,更要靠自选动作,吸引市场的注意。

  否则很难解释,为什么这些名人的身价和曝光率,有如此迅猛的增长势头。

  *钱“企业”

  如果姚明是一家公司,在2007年席卷而来的上市热潮中,恐怕会选择上市,然后在市场获得投资者的追捧。

  为何做这样的假设?看看姚明今年登上名人榜的身价便可知,今年姚明年收入高达3.87亿元人民币,比前年多赚到1.2亿元。

  姚明这个“企业”,不仅仅有着现实的吸金能力,同时也拥有着巨大的可持续发展的潜力,随着奥运的到来,姚明的商业价值值得期待。

  紧随其后的刘翔,也是一个令人期待的“企业”,其收入增长速度惊人,去年为5800万元,今年已经涨到1.63亿元。

  演艺界人士的收入也相当令人惊讶,李连杰去年收入达到2.4亿元,进军国际的女演员章子怡则有5500万元落袋。

  由于该名人榜不仅以收入作为排行指标,同时也加上了曝光率和综合排名等因素,因此钢琴演奏家郎朗排名仅在22位,不过,其去年收入达到了8500万元,若单以数字计,应列入前四。

  名人们的腰包比以往任何时候都更加鼓了,这些吸金大户的收入增幅均不小,以至于福布斯将上榜的门槛由120万提高到了200万元。

  像企业那样运作

  姚明背后的经纪人团队堪称作出了*的范例,随着姚明的成名,这支团队的运作也为外人所知,形成一个营销系统,在规范的流程下运作姚明的品牌,是其决胜的关键。类似的营销方式也出现在对易建联的品牌营销上。

  而造星的机制不仅仅是在NBA运行得游刃有余,在新一期的名人榜上,以《士兵突击》这部作品扬名立万的王宝强榜上有名。

  虽然首次入榜,但王宝强名列38位。华谊兄弟的一套流水线式的造星方法,让王宝强成为“黑马”。以往对于艺人,经纪公司常常是从跑龙套时期就为其配备一位经纪人,这位经纪人一直跟到明星真正成名。

  而现在,根据艺人不同的发展阶段,来配备不同的经纪人和公关团队,艺人的价值能够被*化地挖掘和利用起来。

  既然选择了“市场化”的道路,如何规范运作、有效率地营销就成了明星背后的团队的*任务。

  郎朗早期虽然通过国际比赛打响自己的*度,但此后,他必须通过商业模式来保持和发展这种*度。

  每年100多场的世界巡演,郎朗背后的团队所运作的这个项目,让郎朗最终成为了国际乐坛上的明星。

  除了在战略上、战术上像企业那样运作,更为有意思的是,不少明星,比如李连杰、黄晓明、杨澜、黄圣依和濮存昕等,都先后成立了慈善专项基金,不约而同地与企业一样,使用温情脉脉的“社会责任”的招牌,为自己的品牌形象加分。

  成功国际化

  尽管上榜的名人们在*这个巨大的内生市场里都具有相当的影响力,但仅凭借其在内生市场的营销,远不能将其价值*化。

  国际化也成了其必然的路径。比起早期自发进行海外市场拓展的明星,现在的名人们则要省力得多。原因在于,其所在的相关产业的海外机构,已经注意到了*市场,他们试图通过引进、培养*明星的方式,来达到进入*市场并获得商机的目标。

    根据NBA的预测,*将有3亿人参与到篮球运动中,因此,姚明和易建联的价值不言而喻,特别为其量身定做的推广计划,让他们不仅获得来自*市场的关注,也获得了来自美国市场甚至更广阔的海外市场的关注。

  章子怡对于国际化之路的认识也颇有前瞻性,在其早期的作品当中,那些在国际上获得奖项的影片为其带来了不小的声望,这也让她此后的星途一直不离不弃国际化。

  郎朗和李云迪是两个奇迹,他们诞生于*父母大规模对子女进行钢琴教育过程中,其脱颖而出为后来者的奋力练习树立了榜样。而他们的路径也惊人的相似,在崭露头角之初,便拜师学艺于海外,参加各种国际大赛,获得青睐。他们脱离了本土化的印记,从成名时起便以国际化的形象示人。

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