浙江测试开发培训推荐，搞懂软件测试培训，提升自我，来看看我的软件测试生涯，软件测试行业，软件测试管理方向，架构师的岗位要求，架构师的传道能力，架构师怎么成功

1.我的软件测试生涯

从进入测试行业到现在已经有十年时间，经历过不同企业，共事过不少不同背景的同事，也遇到过很多无语的BUG，如今在测试职场生涯也有了一些自己的感悟。我的软件测试生涯和大多数转行测试的小伙伴一样，通过报班学习后，转行成为了一名普通的工程师，起初在一家社交平台的公司工作。

2.软件测试行业

行业测试专家基本能力要求：精通某个业务性较强的行业的业务流程及关键技能，如医疗通信ERP等特征较明显的行业。能够根据对本行业业务的了解和对测试行业的了解，对组织内的软件测试流程和方法做出优化，提高测试效率节省测试成本。

3.软件测试管理方向

不是说你做了若干年的技术，成了技术大牛，你就一定能去管项目管人，毕竟管理主要是跟人打交道的活，你虽然能把电脑弄得服服帖帖，但不一定你去管人的时候，人就会服你，所以其实谈到做管理，最关键的就不是技术了，用两个比较时髦的词来说，关键就是“沟通”和“协调”，你得会跟客户去做沟通，你得会跟其他人去做协调，这是做管理的先决条件。

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4.架构师的岗位要求

架构决策需要适量的信息，但这些信息从来就不会从天而降，架构师应当快速识别架构决策可能会影响的相关利益方，并与他们充分沟通来获取信息。大部分传统企业的架构师，经常会端坐在象牙塔中，绘制那精美绝伦的架构高阶蓝图，而面对架构决策，仅凭借别人的成功经验，草率的做出架构决策。

5.架构师的传道能力

架构实践的成功经验，将是一种财富或资产，它不应该被当作传家宝进行封存，而是应该将它们进行传承，从而降低企业中的架构决策风险。因此优秀的架构师不仅是一名优秀的决策者，他们还应当时刻转换身份，充当一名合格的教练或布道师。

6.架构师怎么成功

架构师一个人的成功并不稀奇，稀奇是如何能够让周围人一起成功，毕竟成就别人才是*的成就自己。所以，架构师应该更多的考虑到如何提升周围人的架构能力，将是他们面临的*挑战之一，否则，总有一天自己将成为瓶颈。

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