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1.自动化的软件测试效率更高
从*测试行业的现状来看,80%以上的IT企业中80%以上的测试人员都在做黑盒手工测试。 这种错觉真的让一些人麻痹了,让大家觉得既然大部分人都是在做手工测试,那我就不用学自动化或者性能测试了。 甚至很多已经实施自动化测试的公司,还在苦苦思索如何提高自动化测试的效率,以及如何真正提升系统的性能。 但不管现状如何,许多公司也必须专注于自动化测试。
2.软件测试管理方向
不是说你做了若干年的技术,成了技术大牛,你就一定能去管项目管人,毕竟管理主要是跟人打交道的活,你虽然能把电脑弄得服服帖帖,但不一定你去管人的时候,人就会服你,所以其实谈到做管理,最关键的就不是技术了,用两个比较时髦的词来说,关键就是“沟通”和“协调”,你得会跟客户去做沟通,你得会跟其他人去做协调,这是做管理的先决条件。
3.软件测试这个行业值得入吗
选择方向时,不要听从别人的意见。 别人说技术位好,我就做技术。 别人说管理岗位好,我就做管理。 两者都不做很容易。 我们应该分析自己的特点,根据实际情况选择适合自己的岗位。 而做出选择之后,不要因为外在的因素而动摇你的选择,也不要因为学习的过程最终到了一个难点而放弃,这样无论你做什么,都无法深入。
4.软件测试架构师的理解
企业对架构师的期望可能会更高,认为他们是能够推动整个科技文化转型的关键要素,是能够调动各个科技团队融合的核心角色。不知在你们心目中,架构师的形象是怎样的,是“超级英雄”还是“救世主”,但至少从我这二年对架构师的理解和认识而言,他们可能都不是。
5.架构决策的重要性
架构决策的背后是不断取舍的过程,而取舍的目的是实现架构决策的合理。由此可见,取舍能力对于架构决策的重要性。取舍能力还能够充当沟通能力与决策能力之间的一种协调器,从而实现在有限的资源下,能够让相关方的利益总和*化。
6.架构决策责任
架构师需要对架构决策承担责任,他们需要确保当前的行动与当时的决策,始终保持一致,否则可能会导致结果与预期相差甚远,甚至还将会影响后续决策的有效性。架构师需要时刻观察实践所带来的影响,从而不断对架构决策进行求证,及时发现问题,尽早调整方向,避免更多损失,从而形成一个良性循环。
7.架构师怎么变
架构师需要自驱式的对以往每一次架构决策后的实践情况进行总结,他们需要通过总结,不断反思不断进步。架构师不但需要对成功案例进行总结,沉淀方法论,运用于未来的架构决策,更需要对失败案例进行总结寻找不足弥补差距,增强认知来提升架构决策能力。
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