金华排名测试开发培训学校排行榜，提醒我们软件测试培训有多么重要了，和小编一起走进软件测试高薪的背后是什么，软件测试管理方向，软件测试经理，的架构师该怎么做，架构师的实践能力，架构师怎么成功，软件测试师的总结能力的世界吧！

1.软件测试高薪的背后是什么

有目共睹，短短的数十年时间，互联网相关的领域已经在不知不觉中发生了非常大的改变。但加班也着实辛苦，能够花钱的机会不多，休息时间也基本躺在家里，这里也和想进大厂的小伙伴说，高薪的背后，一定存在比常人付出更多的努力，所以能不能接受还需要看自己的衡量。

2.软件测试管理方向

不是说你做了若干年的技术，成了技术大牛，你就一定能去管项目管人，毕竟管理主要是跟人打交道的活，你虽然能把电脑弄得服服帖帖，但不一定你去管人的时候，人就会服你，所以其实谈到做管理，最关键的就不是技术了，用两个比较时髦的词来说，关键就是“沟通”和“协调”，你得会跟客户去做沟通，你得会跟其他人去做协调，这是做管理的先决条件。

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3.软件测试经理

基本能力要求：参照项目经理的要求，你不需要有特别多项目管理理论基础及经验，但你必须精通该专业的的方方面面，从流程方法工具框架组织等等，你都必须了解，并*有实际的项目经验，能够随时指导测试团队的工作，对团队里面的问题提出一定的参考意见和解决方案，对团队的测试流程和方法做出改进。

4.的架构师该怎么做

优秀的架构师应当抛开头衔，放下姿态，不断游走在相关利益方之间，他们可能是业务人员，或者是研发人员，甚至是高层领导，从而去寻找辅助架构决策的线索。通过沟通，架构师可以充分洞察各方背后真正的意图，并站在不同的客观视角，透彻分析不同架构决策给相关利益方所带来的优劣势。

5.架构师的实践能力

架构师通过决策，让利益相关方达成一致，并明确工作目标，但他们的工作只是刚刚开始，还需要通过实践来观察结果，从而来验证架构决策是否正确。不少企业中的架构师都被赋予了架构决策权，他们只负责给出决策结论，不负责或辅助产研团队落地实施。这种有权无责的反模式并不提倡。

6.架构师怎么成功

架构师一个人的成功并不稀奇，稀奇是如何能够让周围人一起成功，毕竟成就别人才是*的成就自己。所以，架构师应该更多的考虑到如何提升周围人的架构能力，将是他们面临的*挑战之一，否则，总有一天自己将成为瓶颈。

7.软件测试师的总结能力

总结的益处并不是别人而是自己，它将会变成架构师最有力的核心武器，也将成为架构师*的成长方式。但总结能力并不会与生俱来，架构师需要有意识地刻意练习，这也就是我经常输出文章的原因之一，它可以让我持续保持不断前进的动力。

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