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1.软件测试行业有年龄危机吗

程序员圈一直比较火热的35岁话题，在几年前自己也因为这个问题焦虑过，但是现在真的临近这个坎，反而释然了目前公司确实年轻人居多，但是身边也有不少过30岁的老人们，其实只要你技术过关，业务能力强关键还是看自身。

2.软件测试行业的发展快

那时候企业对测试的重视度还没有如今高，互联网科技也没有现在怎么发达，所以公司最开始只有我一位软件测试人员，没有任何流程上面的规范化，但工作比较轻松，这使得我有充足的时间学习各种测试工具和技术。也成为我日后工作提升的关键。

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3.软件测试管理方向

不是说你做了若干年的技术，成了技术大牛，你就一定能去管项目管人，毕竟管理主要是跟人打交道的活，你虽然能把电脑弄得服服帖帖，但不一定你去管人的时候，人就会服你，所以其实谈到做管理，最关键的就不是技术了，用两个比较时髦的词来说，关键就是“沟通”和“协调”，你得会跟客户去做沟通，你得会跟其他人去做协调，这是做管理的先决条件。

4.软件测试架构师必备的能力

这不但没有快速解决问题，甚至还可能会产生额外的隐形成本，并且在某一时刻后，这些隐形成本将会发酵，并引发风险及问题。所谓三思而后行，并非适用于任何决策，至少在架构决策上并不完全适用，对于那些可逆的决策，即便没有十足的把握，架构师也应当机立断。

5.架构师的岗位要求

架构决策需要适量的信息，但这些信息从来就不会从天而降，架构师应当快速识别架构决策可能会影响的相关利益方，并与他们充分沟通来获取信息。大部分传统企业的架构师，经常会端坐在象牙塔中，绘制那精美绝伦的架构高阶蓝图，而面对架构决策，仅凭借别人的成功经验，草率的做出架构决策。

6.入门架构师

刚从研发转为架构的入门架构师，他们往往会花费更多的精力投入在技术层面，因为，他们坚持崇尚性能优越、健壮性高的应用系统。这本身并没有错，但不应盲目追捧，并脱离现实情况，他们应该纵观全局，并在技术、成本、业务等之间徘徊，在尽可能短的时间内，寻找出它们的平衡支点。

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