强调物业项目经理人的创新能力。时代在变迁,社会在进步,思维在更新。作为物业管理模式,不可能停滞不前。只有在管理项目上不断地创优、创新,才能让业主感到满意。我始终认为,业主满意度,是衡量物业服务品质*客观的标准,这也是物业项目经理人能力的*好体现。作为一名物业项目经理人应该不断改进、提高自己管辖区域内的物业服务质量,改善自己的服务意念,创新并缔造出管辖区域内宜居、和谐的环境,从而羸得业主的拥戴和赞喻。

目前正在担任物业项目经理的人员,应当参加物业管理项目经理岗位培训物业管理主要工作内容,从事的工作主要包括: (1)根据规划、研究、制定所辖区域公共设施综合开发利用的方案;(2)维护、管理所辖区域内房屋、水、电、气、消防及其他设施,组织维修人员对发现的故障进行维修,并就公共设施等事务与有关*交涉(3)安排有关人员,对所辖区域进行公共区域的秩序维护; (4)安排有关人员对所辖区域开展文化建设;(5)处理所辖区域内出现的紧急情况; (6)按合同为住用人提供其他综合服务。《物业管理概论》《物业管理法规政策(上册)》《物业管理法规政策(下册)》《房地产开发经营与管理》《房地产基本制度与政策》《房屋结构构造与识图》《房屋设备基本知识》

物业服务企业的项目经理作为从事物业服务活动的专业管理人员,一般持有有效的物业管理岗位证书、有从事物业管理服务工作经是为业主(住户)提供优质的服务,它是以单个项的管理的运作形式而存在的,所以物业服务企业的成败在很大程度上取决于物业的项目经理在公司内部扮演着极重要的角色人才的综合实力是企业的核心竞争能力,而项目经理人才是对物业管理企业核心竞争强做大的关键因素和支持资源。随着物业管理行业的迅猛发展,物业管理企业不断抢占市场,项目经理人才成为各物业管理企业急些*的物业管理企业已将培育项目经理人才作为企业发展的重要战略之一。

重视和发展专业化服务市场

物业管理企业应该利用职业经理人的优势,通过组织和落实社会专业服务资源,为业主提供服务,这就需要重视和发展专业化服务市场,使专业化的服务市场不断成熟和规范。只有这样,物业管理经理人才能按照专业化要求真正代表业主实施质量监控,有效地利用整个社会资源,从而提高对业主服务的质量。

近年来,物业管理作为新兴服务行业在我国迅速发展,新建物业管理公司不断崛起。2007年6月19日颁发,2007年修订的《物业管理条例》第33条规定"从事物业管理的人员应当按照*有关规定取得*证书"。

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*物业项目经理证主要用于:

企业申请资质, 招投标,接项目,持证上岗等。

1、公司章程、各项工作流程拟定与修改的合理化建议、申请。

2、日、周、月、季、年度工作计划及*内考核标准的拟定上报。

3、*人员定岗定编计划提报。

4、*经营与发展战略决策提报。

5、突发事件、危机事件及重大事故的处理意见与结果提报。

6、*员工的升迁调动建议。

7、*内应聘人员的复试意见提报。