物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同管理或者委托物业服务企业、其他管理人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进行管理的活动。前瞻产业研究院发布的《*物业管理行业发展状况与招投标分析报告前瞻》统计,目前我国物业管理企业总数将近7万余家,住宅物业管理规模达到120多亿平方米,主要一线城市物业管理服务收入占到当地GDP的2.5%以上。物业管理品牌化是指物业管理行业走向以品牌为中心的发展之路。物业管理是社会化、专业化、企业化和经营型的管理,进行市场化管理,也就是通过市场对物业管理的资源进行优化配置,从而形成佳的社会效益、环境效益和经济效益。实行物业管理市场化必定会引人市场竞争机制,通过激烈的市场竞争导致企业优胜劣汰,有雄厚实力和好的品牌的优胜企业,走上良性循环的发展之路、实力不强、品牌不佳的企业会被淘汰．这些都会促使物业管理企业走向品牌化发展道路。物业管理的行业特征也决定物业管理必须走向品牌化发展道路。

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物业项目经理岗位职责

1.全面负责对所管辖的物业项目实施一体化综合管理,贯彻执行ISO9008质量管理体系及ISO14000环境管理体系,完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。

2.制订物业项目年度、月度工作计划并组织实施,业务上接受总公司和上级*的指导和监督。

3.负责检查、监督物业项目各项制度的执行情况。物业项目经理证怎么考在哪报名在线报名方式有哪些。

4.合理调配人员,协调各岗位的分工协作,责任到人,同时关心员工生活,确保物业项目员工有良好精神面貌和积极的工作态度。

5.负责所管辖物业项目的装修和二次装修审批,协调违章和投诉的处理工作,落实安全、防火工作。

6.协调本项目部与供水、供电、工商等和物业管理有关*的关系,便于开展各项工作。

7.认真完成物业项目其他工作职责内容和公司安排或委托的其他工作任务。

物业管理公司要想在激烈的竞争中形成自己的核心竞争能力,必须要有规模化的经营作为坚强后盾。众所周知,物业管理被*确定为微利行业,形不成规模化的经营,就不可能赢得可观的利润,而没有经济作基础,一切都将会是空谈。因此,在这个新的世纪里,物业管理企业必然要走兼并重组之路,扩大企业的规模和托管的物业面积形成规模经营。

物业管理智能化是指物业管理企业借助智能化设施、设备对物业进行管理和服务的一种现代化管理手段,是未来物业管理发展的一大趋势。应该说,智能化管理对物业承建商、企业、业主三方面都将产生吸引力。随着现代科技的发展,特别是信息科技的发展,人们对物业的管理要求越来越高,房地产开发商在新建物业时,会更多地考虑到物业的智能化．会增加物业的智能化程度,从而使物业管理的智能化程度提高。对于物业企业来说．实行智能化管理,能降低物业管理的人力成本,提高物业管理的服务质量。不求精通,但求全面。物业管理行业,外部关联*多,服务对象差异性大,服务内容涉及门类杂,专业性和科技含量广,内部管理上员工层次多,行业整体职业素质有待提高,对项目经理的专业知识、管理技能和经验要求比较高。在熟悉物业管理行业法律法规的前提下,项目经理对所管理的物业项目所涉及的专业(如行政管理、领导艺术、安全管理、环境管理、建筑工程、机电工程、智能化高科技、财务管理等)均应有一个全面的了解,这样才能更好地组织各专业人员完成项目管理的工作。

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2019年物业经理上岗证报考详细步骤及通知:1、公司章程、各项工作流程拟定与修改的合理化建议、申请。2、日、周、月、季、年度工作计划及*内考核标准的拟定上报。3、*人员定岗定编计划提报。*经营与发展战略决策提报。5、突发事件、危机事件及重大事故的处理意见与结果提报。6、*员工的升迁调动建议。7、*内应聘人员的复试意见提报。