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1.软件测试行业的发展快

那时候企业对测试的重视度还没有如今高，互联网科技也没有现在怎么发达，所以公司最开始只有我一位软件测试人员，没有任何流程上面的规范化，但工作比较轻松，这使得我有充足的时间学习各种测试工具和技术。也成为我日后工作提升的关键。

2.软件测试管理方向

不是说你做了若干年的技术，成了技术大牛，你就一定能去管项目管人，毕竟管理主要是跟人打交道的活，你虽然能把电脑弄得服服帖帖，但不一定你去管人的时候，人就会服你，所以其实谈到做管理，最关键的就不是技术了，用两个比较时髦的词来说，关键就是“沟通”和“协调”，你得会跟客户去做沟通，你得会跟其他人去做协调，这是做管理的先决条件。

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3.软件测试很难学吗

最重要的还是个人的兴趣爱好。你有再强的逻辑思维能力，再强的抗压能力，但是对代码不感兴趣；就算你文档写的再好，但是对测试不感兴趣，那么就不要逼自己干自己不喜欢的事情了，只有对自己想要进入的职业感兴趣了，才能真正的尽自己的全力去努力学习这个职业的知识，所以选择一个自己感兴趣的职业尤为重要。

4.架构决策

快速架构决策固然重要，但快速并不代表盲目，架构师仍然需要判断哪些方面对他们当下而言更重要或更有价值。既要又要还要只可能发生在虚拟世界，在现实世界中他们需要舍小取大适可而止，从而做出合理的架构决策，而其中必然需体现出架构师的取舍能力。

5.架构师的实践能力

架构师通过决策，让利益相关方达成一致，并明确工作目标，但他们的工作只是刚刚开始，还需要通过实践来观察结果，从而来验证架构决策是否正确。不少企业中的架构师都被赋予了架构决策权，他们只负责给出决策结论，不负责或辅助产研团队落地实施。这种有权无责的反模式并不提倡。

6.架构师实践检验

通过实践来观察结果，世界上再杰出的架构师，也只能尽量保证大部分架构决策的正确性，但无法保证永远正确。架构师不是无所不知的“先知”，但他们可以通过不断的实践来降低架构决策最终失败的概率。只有亲自的实践能力才能检验决策的结果

7.架构师的传道能力

架构实践的成功经验，将是一种财富或资产，它不应该被当作传家宝进行封存，而是应该将它们进行传承，从而降低企业中的架构决策风险。因此优秀的架构师不仅是一名优秀的决策者，他们还应当时刻转换身份，充当一名合格的教练或布道师。

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