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1.为什么要考PMP证书

PMP认证逐渐成为求职者求职时的加分项。 许多岗位和领域的专业人士也通过了PMP认证，以提高自己的竞争力，为自己的简历增添亮点！ 职场要领全面赋能职业发展，企业招聘证书持有者优先录取，打破现有思维模式开阔视野。

2.PMP项目管理告诫

如果猴子错位的情况在所难免，那么作为项目经理，你必须勇敢，明确自己的责任和义务，承担责任，在错误中反思自己的工作方法，从而实现快速成长和突破。 承担责任是不负责任的，承担责任是能力较弱的表现。 我们需要时刻保持警惕，明确权力和责任的界限，并在项目层面落实。

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3.PMP项目管理沟通能力

如果项目管理有问题，那一定是沟通问题。 项目管理的沟通管理是系统化的。 通过机制和规范，将项目中的各种信息传递到位，让需要知道的人知道具体的信息，参与到应该参与的决策和建设中。 因此，首先要做的是识别所有的利益相关者和信息，然后针对需要沟通的范围建立沟通机制，保证信息的有效传递； *，建立决策机制，确保项目的所有决策都能有效产生。

4.PMP项目管理的力量

项目管理的力量，一方面来自于我们的专业能力，这有助于我们配合项目组的工作，另一方面，来自于我们的魅力。 总结那些能让人如沐春风的品质，其实就是那些闪烁着不易改变的品质：可靠和正确的价值观以及正能量。低谷的时候你要知道自己才是就慢稻草。

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