2023年宁波MPM证书培训新报价表(各班型汇总)，我们对PMP认证可能还存在误区，让我们一起通过PMP认证的重要性，PMP认证对薪资的影响，PMP项目管理的目的，PMP认证理论，PMP项目经理具体做什么，PMP项目管理体系，PMP项目管理沟通能力来了解一下吧。

1.PMP认证的重要性

PMP认证的人越来越多，但是还有人不知道它的重要性：首先它是项目管理领域最重要的认证之一，被业界广泛认可。 该证书持有者管理的项目几乎遍布全球每个*。 这个证书和一些特定行业地区的含金量都不相同，它还是真正的全球认证，并不局限于某个项目管理方法、行业或地区。

2.PMP认证对薪资的影响

如果要说PMP能给我们带来的改变，可以先从最直观的工资待遇上面去说，这个持证人士在薪资和收入潜力方面具有显著优势。根据相关数据发布的《薪酬力：项目管理薪酬调查报告》第10版，受访者中该证书持证人士工资平均高出二十几个百分比。

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3.PMP项目管理的目的

项目管理的终极目的虽然是项目目标达成，但在日益多变的VUCA环境下，项目的类型以及组织架构对管理的精细化需求等都在不断变化。垂线来看互联网、医疗行业和汽车还有智能制造以及传统企业的项目形态以及环境都是完全不同的，不存在同样的管理方法在任何场景都适用的情况。

4.PMP认证理论

项目管理的人才三角经过了几个版本的迭代，能够明显看到以下不同级别的能力跃迁。*阶段：只在乎项目目标能够达成，目标通过进度、质量、范围和成本等要素进行描述，至于过程怎么管理则没有太多的要求（理论总结滞后于实际工作）。

5.PMP项目经理具体做什么

项目经理的工作听起来很高级，但实际上可能充满了日常工作，而不是咖啡厅、战略会议和头脑风暴。 可能是打印文件，端茶倒水，甚至写各种会议纪要。 这些零散的小东西，恰恰最锻炼了你的单线处理效率、服务能力、协调沟通能力。 当然，在克服了心态的障碍之后，我们还是需要在项目中找到自己的本领。 如果你不懂技术，你可以了解商业和商业。 如果你不会编程，你可以理解数据和管理。 每个人都可以很好地合作。

6.PMP项目管理体系

在项目体系和标准规范的设定上，可以严格把关关键节点，如项目立项、重大变更、项目收尾等需要明确准入和退出标准的关键卡点。 在实际的流程管理中，可以在不影响项目流程的情况下灵活调整。 其中，敏捷项目管理吸收了灵活性的精髓，规避了灵活的风险，灵活而有序，坚持大原则而不是刚性消费。

7.PMP项目管理沟通能力

如果项目管理有问题，那一定是沟通问题。 项目管理的沟通管理是系统化的。 通过机制和规范，将项目中的各种信息传递到位，让需要知道的人知道具体的信息，参与到应该参与的决策和建设中。 因此，首先要做的是识别所有的利益相关者和信息，然后针对需要沟通的范围建立沟通机制，保证信息的有效传递； *，建立决策机制，确保项目的所有决策都能有效产生。

通过上面的PMP认证的重要性，PMP认证对薪资的影响，PMP项目管理的目的，PMP认证理论，PMP项目经理具体做什么，PMP项目管理体系，PMP项目管理沟通能力您了解的如何？如果您对PMP认证有意见或者有需要补充说明的，需要亲自对小编我说，记得call我。2023年宁波MPM证书培训新报价表(各班型汇总)

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