物业管理员证书、物业经理证书、物业总经理证书 为尽快落实物业管理企业的经理以及管理人员全部实行持证上岗的精神,进一步提高物业管理行业从业人员的整体素质和管理水平,促进从业人员掌握相应的基础理论和专业技能,提升物业管理整体服务水平,应广大物业管理企业的要求,决定继续举办"*物业管理从业人员岗位证书"(企业经理、*经理、管理员)培训考证和"物业管理从业人员继续教育(复检验证)"工作。

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物业管理行业的起源可以追溯到19世纪60年代的英国。作为第三产业,物业管理在*经历了从无到有、不断发展壮大的历程。20世纪80年代初,随着*改革开放的国策实施,物业管理由香港地区引入,经历三十多年的发展,物业管理服务全面推进并广泛覆盖,在对扩大内需、解决就业、拉动经济增长发挥积极作用的同时,行业的经济效益、社会认知度、业主满意度和在国民经济和社会发展中的地位得到了不同程度的提高。此外,物业服务的全天候性,可有效防范、减少意外事故、配合社区活动开展等,从多个角度为促进社会的和谐发挥着积极的作用。

明确物业管理行业的责任边界要为物业管理正本清源,摆正企业依据合同"管理物业、服务业主"的市场定位。还物权给业主,还共同管理权给业主大会和业主委员会,还行政管理权给*主管*,摆脱一些企业多年来养成的对各类事务大包大揽的传统做法。提倡物业管理的前期介入,严格执行项目承接查验制度,尽量把开发遗留问题解决在项目接管之前。落实《物业管理条例》关于"物业管理区域内,供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等单位应当向终用户收取有关费用"的规定,改变行业代人受过的被动局面,并降低企业经营管理风险。

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物业经理培训对象,物业管理企业正、副经理,房屋管理所正、副所长,房地产开发公司、写字楼、商厦、酒店、别墅、度假村、场所的物业正、副经理,大中型企事业单位房屋管理负责人,各大房地产管理局负责人,物业管理企业总经济师、总会计师、总工程师、总经理助理,以及有志于从事物业管理相关工作的人员。

物业公司的项目经理是接受公司委托,负责目标物业的管理、经营和服务工作,并按照物业服务合同约定完成相应业务的责任人。

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物业经理任职条件

1. 熟悉房地产开发和物业管理工作流程和环节;熟悉*相关房地产、物业管理法律法规政策和**相关理事项审批程序;受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共事件危机管理、房地产和物业管理知识等方面的培训。熟悉办公自动化软件操作,良好的口头和书面表达能力;

2.对物业管理中的安全、消防、租赁、合同管理、招商引资、办公室行政管理,客户服务管理等内容都有较深了解,能独立开展各个*的管理工作;

3. 有较强的计划、组织、领导、协调、控制、督导能力,具备全面统筹大型综合物业的能力;有较高的职业素质、责任感,良好的管理理念、服务意识、应急处理能力,为人热忱有礼,工作仔细认真。