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1.PMP认证对个人能力的提升

如果您想要从事管理类的工作，这个认证是一个系统的学习过程，能够充分理解不同领域的管理知识以及对各行业有不用的了解，从学习过程中的理论课程培养该行业该具备的素质。如果您是一个已经从事于管理类工作的人员，也可以通过系统的学习更加规范项目管理工作，提高自己的专业水准。

2.PMP认证对薪资的影响

如果要说PMP能给我们带来的改变，可以先从最直观的工资待遇上面去说，这个持证人士在薪资和收入潜力方面具有显著优势。根据相关数据发布的《薪酬力：项目管理薪酬调查报告》第10版，受访者中该证书持证人士工资平均高出二十几个百分比。

3.PMP项目管理的目的

项目管理的终极目的虽然是项目目标达成，但在日益多变的VUCA环境下，项目的类型以及组织架构对管理的精细化需求等都在不断变化。垂线来看互联网、医疗行业和汽车还有智能制造以及传统企业的项目形态以及环境都是完全不同的，不存在同样的管理方法在任何场景都适用的情况。

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4.PMP认证管理从业者

很多项目管理从业者，尤其是项目经理，每天都陷入到甩锅、背锅当中，并以此为“乐”，甚至还有小部分人会认为这是“宿命”，或者一种能力。锅是责任，或者是猴子，面对权责不清晰、团队协作不紧密的时候，我们需要做的是去辨析当前的情况，找出每个显性和隐性的猴子，让猴子们都能回到主人身边，而不是随意的扔掉或者大包大揽。

5.PMP认证项目管理需要具备什么

项目经理虽然不是真正的经理人，但在项目范畴内是真正的经理人，在项目层面的总体规划、规划、项目流程建设乃至人事任用方面，都有一定的话语权。 面对复杂的项目决策，如果能够通过分析判断做出决策，我们可以根据项目的实际情况做出自己的判断，但如果不能得出结论，就需要通过正确的方法做出专家判断。

6.PMP项目管理沟通能力

如果项目管理有问题，那一定是沟通问题。 项目管理的沟通管理是系统化的。 通过机制和规范，将项目中的各种信息传递到位，让需要知道的人知道具体的信息，参与到应该参与的决策和建设中。 因此，首先要做的是识别所有的利益相关者和信息，然后针对需要沟通的范围建立沟通机制，保证信息的有效传递； *，建立决策机制，确保项目的所有决策都能有效产生。

7.PMP认证通关口诀

PMP通关口诀，看到什么选什么，梳理答题思路，提高做题效率，关键词秘诀1.看到“驱动变革”一选项中找“将来状态”2.看到“依赖关系选项中找“项目集管理”3.看到‘“价值*化’一-选项中找“项目组合管理4.看到“可行性研究’一选项.中找“商业论证”。

8.PMP认证考试口诀

其实在我们任何的考证规则中都会有一些前辈帮我们总结出口诀，比如在PMP认证考试的项目运行环境，看到“公司有过类似项”一选项中找‘组织过程资产”.看到“顾问角色”一选项中找支持型”.看到“要求服从”一-选项中找“控制型.看到“直接管理和控制”一-选项中找“指令型

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