【演讲口才】管理者应具备的能力。协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。

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一个人的说话能力也许并不是天生的,很多都是可以通过后天的训练和日积月累形成的,可能你听过很多在台上演讲的人讲话稳重而又说服力,他们之前也许也是从不会讲到讲的很好,这是需要一个时间的过程。在我们的日常生活中总是会有那么几个特殊的场合需要你上台说话,没有经历过专业的演讲培训是不能达到一个好的效果。