从今年5月开始，大连开发区地税局按照市*的总体要求，在大连市地税局的正确领导下，在华夏认证中心老师的精心指导下，组织开展了ISO9000质量管理体系导入工作，近日以优异成绩获得专业机构认证通过。 

　　华夏认证中心审核组经过两天的现场检查、审核，形成审核认证结论，认为：开发区地税局2008年度获得了19项集体荣誉，组织税收26亿元，超额完成了年度计划，今年累计组织税收28亿元；5月以来，高度重视导入工作，*管理者亲自挂帅，管理者代表具体组织实施，先后召开各级会议30余次，成立推进组，设置专门的办公室，组织部署推进工作；开展了多形式的培训，编制质量手册和学习手册，制定质量方针，集中体现了本局工作指导思想及其内涵，体现了特色管理理念和管理文化；质量管理机制健全、体系运行有效，全局管理更加规范化，审核组四名专家一致同意该局通过审核认证。审核没有开出严重不符合和一般不符合项。 

　　该局导入工作突出体现了四个特点：一是领导重视。“一把手”挂帅，主管办公室的副局长具体负责，推进办具体组织实施。二是机构健全。成立了推进工作领导小组和办公室，抽调了全局的精英骨干，配置专干，专人专职从事导入工作的具体实施与协调，组建编写组，培养内审员队伍。设置了专门的工作办公室，将全局质量方针、目标，机构职责和组织机构图，导入工作实施方案一一做版上墙。三是组织有力。先后召开党委会、局长办公会、局务会、党员大会、税务干部大会，和导入工作专题会议30多次，广泛宣传发动，积极贯彻落实。组织多形式培训，在局域网开设ISO9000质量管理体系专栏，引发质量手册和ISO9000相关知识手册，编制“每日一题”，聘请华夏认证中心老师对全局干部职工集中授课。四是全员参与。经过宣传动员和学习实践，各*、广大干部职工积极支持导入工作，一些干部职工对ISO9000，从不理解到理解，从不接受到自觉按照9000标准开展各项工作。导入工作给全局带来了管理观念和管理机制的创新与改革，对各项工作起到了积极的推进作用。