物业服务企业人力资源建设的重要性

物业服务企业的人力资源建设具有重要的作用和意义。这体现在四个方面:

   一是培养员工、加强企业人力资源建设也是行业升级换代的需要。随着业主生活水平的提高,业主对服务的需求越来越多元化,而以传统的物业服务费为主营收入的经营模式使很多物业服务企业难以为继。所以转变单一经营的思路,确立以物业服务为平台、多元化经营的产业结构势在必行。要实现这种转变,人力资源是根基,没有多元化经营意识的团队是无法实现跨越式发展的。

   二是承担社会责任的需要。作为企业公民,必然要承担相应的社会责任。物业服务企业不但要吸收社会剩余劳动力为社会减轻就业压力,还要培养一大批具有专业技能和职业素养的员工,为社会的发展作出应有的贡献。

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物业管理*基本的职能就是按合约、按分等定级的标准为业主(使用人)提供完美的服务。但提供完美的服务不是叫经理人整天忙于具体事务中。看一个职业经理人合格不合格,不是看你是否忙,而是看你管理经营决策与服务的效果,看你完成本职工作的业绩。

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当物业管理区域内已交付业主的专有部分达到建筑物总面积一定比例后,建设单位应当向物业所在地街道办事处、乡镇报送筹备*业主大会会议所需资料,并推荐业主代表作为临时召集人,向物业所在地街道办事处、乡镇提出成立业主大会的书面申请;街道办事处、乡镇负责指导、协助成立*业主大会会议筹备组。其次应降低业主大会成立的门槛。目前这个证书的是注册物业公司拿资质的必备证书也是物业公司年审,招聘的必备条 件,证书的含金量和实用性很高,证书的章是建设部人事教育司和住宅房地产业司公章。(而匠人教育办理就是物业企业经理)我国的新型城镇化正处在快速发展的阶段,但是由于我国相关的法律法规不健全,村民思想保守,相关人员知识储备不足等因素限制了新型城镇化的进程速度与进展质量。

为什么考物业经理证?

随着我国经济的发展与城市化进程的不断推进,城市内小区的数量不断增加,居民对小区的居住要求也在不断提高,传统的房产管理制度与*职能的专业,为物业管理开拓市场提供了可能。当前,我国的物业管理行业起步晚、管理错位、发展不规范,需要更科学的管理方法适应现代居民日益提高的要求。在物业管理中引入项目管理办法,细分工作内容,集中项目优势,实现资源共享,提高服务水平。

作为新型服务业,物业服务行业面临着前所未有的机遇与挑战;服务需求市场庞大,部分人员流向高工资、知识密集型行业;能源、原材料等的价格上涨等外界因素给物业服务经营带来了巨大压力。物业管理在我国尚处于起步阶段,物业服务企业需要项目管理技术来提高企业经营管理能力。

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物业经理证培训对象:

物业管理企业正、副经理,房屋管理所正、副所长,房地产开发公司、写字楼、商厦、酒店、别墅、度假村、娱乐场所的物业正、副经理,大中型企事业单位房屋管理负责人,各大房地产管理局负责人,物业管理企业总经济师、总会计师、总工程师、总经理助理,以及有志于从事物业管理相关工作的人员。

物业经理证报名对象:

物业公司管理人员和新从事物业管理活动的人员,物业管理公司的正、副经理,经理助理和3总师及相关从业人员;各机关、企事业单位房屋管理和后勤*负责同志及有关工作人员。