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1.PMP认证理论

项目管理的人才三角经过了几个版本的迭代，能够明显看到以下不同级别的能力跃迁。*阶段：只在乎项目目标能够达成，目标通过进度、质量、范围和成本等要素进行描述，至于过程怎么管理则没有太多的要求（理论总结滞后于实际工作）。

2.PMP认证培训内容

第二阶段：开始对项目过程进行关注，即要求不只要达成目标，也需要保障过程合规（以及满意度良好）。此时构成了项目人员的“项目技术层面管理能力”。第三阶段：项目经理的能力和重要性进一步凸显，除了要有技术项目管理能力傍身，还要发挥领导才能以组织和统筹项目资源，以及更多参与项目之前，通过战略和商业能力在项目之前开展一些有助于项目成功的工作。

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3.PMP认证通关口诀

PMP通关口诀，看到什么选什么，梳理答题思路，提高做题效率，关键词秘诀1.看到“驱动变革”一选项中找“将来状态”2.看到“依赖关系选项中找“项目集管理”3.看到‘“价值*化’一-选项中找“项目组合管理4.看到“可行性研究’一选项.中找“商业论证”。

4.PMP认证考试备考经验

参加任何培训机构都不可能直接意味着成功，只不过不同的机构就像不同的老师，只有好的机构，才能如慧能法师般，指点迷津，指给你一条通向成功的大路。还记得刚报名那会，我还犹豫该不该报考，能不能坚持下来，作为两个孩子的父亲，平时上班忙，回到家里也有很多外在因素干扰着我的学习，使我总不能安下心来按部就班的系统学习。

5.PMP培训机构周期越久越好

PMP培训时间越长，组织越成熟，服务越成熟。因为做的不好，能力不好的机构时间就会直接把他们淘汰掉的。有很多PMP培训机构，他们迅速进入行业并迅速淡出。竞争相当激烈。 所以通过时间的筛选，在对客户的考验中，我们其实已经确定了PMP培训机构的实力。

6.哪些人可以考pmp

PMP证书虽然是国际认证的，但是这个证书的含金量在国内也是非常高的，在国内的认可度也算是很高了。哪些人适合考PMP，还得看这个人的兴趣爱好跟工作挂钩，因为PMP没有行业限制，只要你想考就能考，毕竟万事皆项目，你的任何工作和生活都可能可以用上项目管理的思维。

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