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1.总裁班中高级管理学什么

1、《*经理的八项修炼》 2、《授权与控权的艺术》 3、《基层人员的督导管理》 4、《中高层人员卓越领导力修炼》 5、《情商(EQ)管理》 6、《企业高层的领导艺术》 7、《企业制度化建设》 8、《企业价值链与流程管理》 9、《企业文化建设》 10、《企业成本效益管理》 11、《员工心理剖析与掌控》 12、《企业变革与管理机制创新》 13、《市场竞争与企业管理变革》 14、《资本运营与兼并收购》 15、《组织行为学基础培训》 16、《企业发展与管理战略》 17、《职业经理人必备的素质》 18、《公司组织与结构》 19、《企业危机管理导入》 20、《培训体系的营建》 21、《医院企业化经营》 22、《员工培训与发展》

2.企业家总裁培训必修课三

新定位落地实操。新定位落地实操是以今麦郎回头客为代表的传统快消品转型的*打法为案例，进一步来帮助一些传统企业突破老定位的理论局限。不过其也有一些局限性。它的课程案例老化，忽视*新消费品牌的成长模式和路径。

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3.工商管理总裁研修班怎么样

课程沿用清华之前总裁研修的体系，从天，地，人，通四大板块安排核心课程，主要学习对象是中小企业负责人，大型集团公司高管。他们没太多精力用来考试上，又想学习一些落地实操的技能，会选择来修读此类课程。深圳从开设此课程，到目前一共招生了180期，每年大概有4-5个新的班级开学，每个班人数在60人左右，大家过来求学的同时还能结识一帮良师益友。

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