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1.PMP项目管理

项目管理的核心目的在于统筹组织的资源和能力，做好计划和协调让项目目标得以达成的过程，因此某种程度讲，我们不需要通过“拥抱风险”去“创新”目标。不可控的风险管理是项目失败的重要因素之一，预示着我们对未知缺少规划，对变化缺少应对。

2.PMP认证培训内容

第二阶段：开始对项目过程进行关注，即要求不只要达成目标，也需要保障过程合规（以及满意度良好）。此时构成了项目人员的“项目技术层面管理能力”。第三阶段：项目经理的能力和重要性进一步凸显，除了要有技术项目管理能力傍身，还要发挥领导才能以组织和统筹项目资源，以及更多参与项目之前，通过战略和商业能力在项目之前开展一些有助于项目成功的工作。

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3.PMP项目管理体系

在项目体系和标准规范的设定上，可以严格把关关键节点，如项目立项、重大变更、项目收尾等需要明确准入和退出标准的关键卡点。 在实际的流程管理中，可以在不影响项目流程的情况下灵活调整。 其中，敏捷项目管理吸收了灵活性的精髓，规避了灵活的风险，灵活而有序，坚持大原则而不是刚性消费。

4.PMP认证项目管理有用吗

有效的项目管理的好处一般包括以下几个方面：更有效地实现业务目标，满足利益相关者的期望，增加成功的概率，及时应对风险，优化组织资源的使用，管理项目约束，以及 平衡约束项目的影响，更好地管理变更等，学习项目管理可以让我们更好地理解管理一个项目的各个过程，从而在项目管理中发现更好的自己。

5.PMP培训机构周期越久越好

PMP培训时间越长，组织越成熟，服务越成熟。因为做的不好，能力不好的机构时间就会直接把他们淘汰掉的。有很多PMP培训机构，他们迅速进入行业并迅速淡出。竞争相当激烈。 所以通过时间的筛选，在对客户的考验中，我们其实已经确定了PMP培训机构的实力。

6.PMP考试费用

PMP考试费用是官方规定了的，不是时候培训机构说多少是多少的，考试费用是给官方规定的哦。PMP首次报考为3900元/首次，补考需要2500元/次。所以这个费用不便宜哦，如果你想考PMP这个证书的话，一定要准备好了再去备考哦，一次不过，二次不过，第三次就伤心，伤钱了。

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