一。弹性工作制
　　企业规定一个核心工作时间，这个核心工作时间是固定且必须遵守的。员工可以自由选择上班或下班时间，但所有的时间加起来必须达到８小时。比如，某公司核心工作时间是１０：００－１６：００，中间休息一小时。员工可以８：００上班，１７：００下班。也可以９：００上班，１８：００下班。这种方法充分考虑到了员工的具体情况。比如员工住的远就可以来迟一点。员工在感到公司为其着想而心存感激的时候，也降低了他们因为路远或交通堵塞迟到在考勤上的不公平感。
　　二。远程办公
　　信息技术的发展，可以实现在线沟通。员工可以选择不来公司上班，而是在家里办公。有事的时候通过电话或网络沟通，比如电子邮件，ICQ。有利之处在于公司可以减少办公空间，降低公司成本。不利之处在于管理上会有麻烦。如果公司要开会，员工还要花时间赶到现场。当然有条件的可以采用视频会议系统。
　　三。工作分担
　　这是一种很新的时间设计方案。把一个全职工作分开由两个兼职来做，这样每个兼职就有更多的时间来处理个人事情。这种方案适合于双就业夫妇，特别是适合于有小孩要照顾，或家务繁多的夫妇。这种方法一般适用于一般的岗位，不太适用于管理岗位。
　　四。紧缩工作周
　　减少每周的工作天数，增加每天的工作时间。比如员工一周五天，每天工作８小时，则共要工作４０个小时。按照紧缩工作周的方法可以设计为每周工作４天，每天工作１０小时。当然，由于每天的工作时间增加，会因为疲劳的原因使员工的工作效率下降。
　　或许也有人考虑过增加每周工作天数，减少每天工作时间。不过这种方法倒没有正式提出来，毕竟，在生活压力不到极端的时候，工作狂也是不多的。

 
 
文章出处： HRoot社区 
文章作者：李润伟