对于物业基本面的了解,是作为一个*项目经理的基本要求,为此就要求项目管理处必须参与到该物业的前期介入工作中。介入工作认真细致与否,在今后的正常管理中会有很明显的反映,尤其项目经理对开发商设计理念的了解更为今后的外立面装修尺度有很好的把握。对物业结构的了解,便于直接参与制定装修管理制度以及装修管理难点的排解;
对运行环境的了解,对内部环境的熟悉,便于合理安排员工,节约成本开支;对绿化的了解程度,便于参与绿化管理及决策,对于设备、设施的了解,便于制定一年一度的维修计划,研究如何节约维修资金、科学合理安排维保时间,使有限的设备、设施*大限度地有效利用;对于管网走向的了解,便于开展各种应急抢修工作,避免因管网故障给广大业主带来诸多不便,排解纠纷,赢得良好口碑。
*各省物业项目经理资格证书怎么考,在物业管理服务中,管理的价值被低估甚至被忽略,不能被社会重视,不能在商务合同中体现价值,令人痛心。今天物业管理面临的危机,其实是对物业管理认识的危机。承认罗文的价值,就应该承认那些*物业项目经理的价值。
现在物业管理工作比较常用的含金量比较高的两个证书就是物业项目经理证和物业企业经理证,刚好我可以回答这个问题,因为我们公司近刚拿到物业项目经理证和物业企业经理证,因为我们要招标用,所以公司就组织了十几个人一起考的这两个证,要是想做物业的话,这些证书都是必备的,因为如果你想从事物业这个行业的话,这些证书起码算是一块敲门砖,起码能证明你在这方面是专业的啊,比其他没有证书的人就拥有很大的优势啦。
