南京学京东运营怎么样，这段时间看到很多广告都在说南京电商运营培训，刚刚还特意查了下电商的竞争优势，电商的分工化趋势，电商运营培训工作内容，电商运营的网络广告，做运营到底做什么，电商运营的薪资待遇，电商的发展趋势。

1.电商的竞争优势

电商的竞争优势其实是在于它对这个行业的定义，就是只要你感兴趣，都可以加入到电商这个大家庭里面来。随着地球环境的不断恶化和社会价值的逐步转变，环保低碳的共识将会在消费者之间慢慢产生，进而影响到电商领域，将环保等理念融入到行业中来。在这一进程中，一些相关法令制度的颁布，将迫使着电商业者们通过规范化运营来获取竞争优势。

2.电商的分工化趋势

电商的分工，主要是为了加大电商运营的一个工作效率，这样不仅省时间还不浪费劳动力，伴随电商在横向纵向领域不断发展的进程中，越来越多的专业服务型网站将填充在整个电商行业链条的各中间环节，在诸多中间环节如网站与物流之间，与广告推广之间，与银行支付系统之间都将出现专业化的分工机构来提升整体行业链条的效率、降低系统成本。

3.电商运营培训工作内容

运营作为电商的领军人物，把握店铺个个方面的细节问题，也是要不定期做相关的培训工作，是为为更好的帮助客服和售后还有发货不更好的为店铺服务，找出店铺中不足点及时的改正，作为公司培训基本都是有电商运营主管来做，电商运营在个人能力方面也是要不断学习的，电商运营也算是比较全面的人才，也是公司的核心。

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4.电商运营的网络广告

电商运营的网络广告目的还是为了让更多的买家心动，也就是现在说的有买买买的欲望，是网络广告是花钱营销、花钱找用户，所以必须要合适的广告才能吸引消费者。如何才能将广告效益发挥至*化呢？那就需要我们独立B2C网上商城的营销人员专研网络广告和各大广告平台，各类高流量、高转化率广告的营销方案和策略，加之用户实际反馈情况，创造出属于自己产品的优质广告。

5.做运营到底做什么

一般老板与财务主管都是必须无条件配合运营的，还要给运营配备1-3个运营专员。大家看到这个专题很多答题作者说的一堆活都应该是运营专员做的活，根本不是运营主管应该做的。运营老大到底做什么？1选品、排名登顶计划、人员分工、指标核检、进度管控。2爆品群打造。3粉丝群运营管控（100万粉丝群站内站外打造）。4供应链上游资源寻找。5平台小二及平台Ka资源对接。6参加各种高端会议认识行业及跨界运营大咖。。。

6.电商运营的薪资待遇

电商运营行业可谓是没有什么固定工资的，这里所说的不固定也就是你也无限发展的可能，做的越好，那么一个团队就会发展的很好，自然效益就提高了，薪资待遇还会差吗，不过从说的薪资待遇也能看出，普通运营阶段，薪资差距还是可以拉的蛮大的。普通运营是最常见的，一般来说，（二线城市）运营的底薪普遍在4000-6000，其它看业绩。正常可以到8000-12000。

7.电商的发展趋势

近年来，*网络零售额逐步增加，预计近期将达到17万亿元，呈年均增长趋势。 这说明国内场规模仍在扩大，零售电商仍有很大的发展和成长空间。 一方面，*倡导培育新型消费，鼓励发展定制化消费体验消费和智慧消费时尚消费。 这可以扩大场规模和交易规模，鼓励电子商务提供更加多样化和个性化的服务和产品。

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