近期我们持续推出项目管理与产品管理的公益课程,很多学员提出,项目经理与产品经理的相关问题。为此,今天课课家小编拟文做个说明,希望项目经理和产品经理能更清晰认知这两个角色。
1、目标不同
项目经理对完成项目目标负责。
产品经理对产品价值*大化负责。
2、日常工作不同
. 项目经理
在产品经理确定产品后,项目经理用项目管理方法,组织团队,去实现这个产品。主要考虑的是时间、成本、质量和产能/产量等。*终使得产品经理的产品得以实现。
. 产品经理
负责产品规划,包括市场研究、需求调研、行业分析、竞争对手分析、用户分析等,提出产品概念和服务策略,并协调产品设计、工业设计、产品研发等。主要是围绕产品开展工作。
3、技能要求不同
从知识领域来说,项目经理会要求技术背景,一般团队的项目经理由非常有项目经验的研发工程担当,他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划,偏重于执行层面。
而产品经理的知识领域较泛,且不一定非要求懂技术,处理项目经理同样需要用到的领导、人际关系技能、沟通协调、冲突解决之外,还需补充对市场、销售、客户管理的知识技能。
4、责任周期与工作范围不同
从责任周期来说,项目经理职责是产品实现了,或成果交付了,项目就结束。产品经理随着产品一同成长,产品的成长更迭伴随着无数的项目。
产品经理的工作范围=100-项目经理工作
5、两者的实质区别
假如把产品比作一个小孩,那么产品经理就是这个小孩的妈妈,而项目经理是这个小孩成长过程的一个老师。
老师可以教不同的小孩,*老师可以把小孩从*培养到*,小孩结业,老师又换教另外一批学生。这样大家就明白了产品经理和项目经历的关系,老师可以换,而小孩的妈能随便换吗?
产品经理和项目经理是相辅相成的。
如果产品经理,不能做好产品规划和定位,产品发展方向和路线错了,项目进度管控的再好,也出不来成绩。
如果项目经理不能做好进度把控,项目无法按时按质按量交付,再好的产品计划也无法落地。
产品经理决定上限,项目经理决定下限。当然,没有足够的资源,都是无稽之谈。
