黄岩模具的技术改造和技术创新是黄岩发展取得进步的一大原因，2003年技改项目数为45项，2006年却达到90项，投资额也从2003年的2.5亿元追加至2006年的15亿元，短短三年投入翻了几番。如今，黄岩模具行业拥有包括“东芝”、“牧野”等先进机床在内的各类机床共6350台，其中数控设备达4238台（加工中心1011台，五轴联动加工中心10台），数控化率达66.7％。星泰模具公司宽敞整洁的刀具库、先进的刀具检测设备，尤其是科学规范的刀具检测流程和制度，表明这家企业数控加工的管理水平已经提升到一个新的高度，的确使宁海同行看到了差距。黄岩的众多企业还采用了模具制造过程信息化管理软件，表明黄岩模具企业紧跟管理信息化的发展趋势。科技是*生产力，这句话在什么行业都适用，没有科学的技术企业就没有生命力。

    黄岩模具的发展离不开先进的管理，没有科学先进的管理，黄岩模具的发展就会受阻，一走进黄岩模具企业，马上给人耳目一新的感觉——整洁、有序、表单清晰。各种管理制度如考勤、职工行为规范、生产部管理、试模计划、质量曝光台等一目了然。没有规矩不成方圆，没有好的管理公司就会一团糟，所以先进科学的管理让黄岩模具的发展提供了有力的保证。

    黄岩模具在技术和管理双保险下，如何开拓市场呢？模具市场的相互压价的恶性竞争使地企业发展受到阻，与其恶性竞争不如良性发展，黄岩模具的企业抱团求发展。这在模具业成为一种新的市场规则。

    引进先进的技术人才是黄岩模具发展的又一关键性举措。他们不惜血本引进人才，建立完善的员工薪酬激励体系，创造良好的环境和氛围，包括建设良好的企业文化来吸引人才，留住人才。他们不仅在管理、设计岗位上广泛使用人才，而且注重在普通工人层面上使用人才，在被考察的模具企业中，已经出现了很多拥有本科学历的模具钳工，他们良好的素质，为产品质量提供了技术保障；他们还注重人才的再教育和再培养。人才为企业提升核心竞争力提供了先决条件。

    从黄岩模具的发展我们可以从中看出，模具企业要取地进步，也遵循一定的规律，注重技术创新和发展，先进的管理，在竞争日趋同质化的今天，产品的配套服务是企业软实力的体现，模具企业更要注重销售人员培训，注重售后服务，提供个性化服务，以创造美誉度，巩固开发市场。引进先进的技术人员，他注重人才的再教育和再培养，人才为企业提升核心竞争力提供了先决条件。模具企业应注重联盟力量，不能单打独斗，要扩大生产，要规模化，就要构筑全球化的网络，扬长避短，与供应商、渠道商、同行联盟。这是未来发展的一种趋势，已在目前产业集群（模具产业园）快速发展的过程中得到了印证。