海*印刷有限公司总经理潘晓东日前撰文，把“因争签买方订单，受出版社挤压严重”的印刷厂比做“跪着赚钱”，在编印发整个环节受压迫最多，获利却“最为微薄”。他希望编印发能够形成比较健康的“新型合作关系”。为改善印刷企业，特别是书刊印刷企业的生存环境鼓与呼。
2007之苦
印刷企业苦，书刊印刷企业更苦，这似乎是一个长久讨论却总是没有下文的命题。
但在新闻出版总署将2007年定为“出版物质量管理年”，将建立印刷业淘汰机制，也要对长期生产不合格产品的印刷厂进行关、停、并、转；在发改委近来一再强调教材价格过高问题没有得到根本解决，不断强制要求降低教材等印刷物价格；在各出版社占有大量印刷业务资源，不愿放弃长久一直维持的较高利润，向印刷企业一再要求压低成本；在*各项支持文化产业的政策无法有效使印刷企业受惠等多种因素的集中施加时，2007年的印刷行业，2007年的书刊印刷企业，又怎一个“苦”字了得。
价廉者活
一味将印刷品质量下降归罪于印刷厂是不公平的。
印刷品被限价，出版社要求印制成本低，印刷设备投资额、原辅材料及运输费用、劳动力成本增加，加上印刷行业缺乏行业监管及自律，近几年印刷行业规模过度扩张造成供大于求，竞争加剧。于是“价廉者活”成为套用市场经济公式后得出的顺理成章的结果。
价廉，在成本确定的前提下，就意味着对质量的损失，以次充好，偷工减料成为印刷企业的无间道。
该如何走
作为印刷行业媒体，我们总希望*印刷可以走得更好、更远、更高。如何走？我们非常高兴地看到来自江苏新华印刷厂给出的答案。
曾经承担巨大历史责任的新华厂，相信每个主要城市都有。江苏新华印刷厂借迁址机会，再造新华，一切从现代新型印刷企业的要求进行改变。无论是技术工艺、生产环境，还是原料采购、经营管理，都进行了精心的改进。而在相关主管单位的支持下，将业务定位于高、精、尖，给新华厂良好的发展空间及政策环境，让这家老厂又重新找到了自己的春天。
当看到这则新闻的时候，我们想对所有依然处于彷徨的书刊印刷企业说，如果对低质、低价的竞争已厌倦，那么就让自己首先走出这个泥潭，开始是痛苦的，但这是你基业常青必须经历的阵痛。
从某种意义上讲，印刷商与出版商并不单纯是你费尽心思讨价还价的买卖对手，而更是追求共赢目标的合作伙伴，为印刷企业考虑更多，实际上为自己的产品考虑更多。对于各地印刷协会等相关机构来说，如何更好地让这个行业良性发展，有效的行业引导与监管将是今后重要的课题。而对于*监管机构，我们大声疾呼，在要求印刷企业注重产品质量的同时，请关注切印刷企业目前严酷的生存环境，为其争取更切实有效的政策环境。
2007之苦
印刷企业苦，书刊印刷企业更苦，这似乎是一个长久讨论却总是没有下文的命题。
但在新闻出版总署将2007年定为“出版物质量管理年”，将建立印刷业淘汰机制，也要对长期生产不合格产品的印刷厂进行关、停、并、转；在发改委近来一再强调教材价格过高问题没有得到根本解决，不断强制要求降低教材等印刷物价格；在各出版社占有大量印刷业务资源，不愿放弃长久一直维持的较高利润，向印刷企业一再要求压低成本；在*各项支持文化产业的政策无法有效使印刷企业受惠等多种因素的集中施加时，2007年的印刷行业，2007年的书刊印刷企业，又怎一个“苦”字了得。
价廉者活
一味将印刷品质量下降归罪于印刷厂是不公平的。
印刷品被限价，出版社要求印制成本低，印刷设备投资额、原辅材料及运输费用、劳动力成本增加，加上印刷行业缺乏行业监管及自律，近几年印刷行业规模过度扩张造成供大于求，竞争加剧。于是“价廉者活”成为套用市场经济公式后得出的顺理成章的结果。
价廉，在成本确定的前提下，就意味着对质量的损失，以次充好，偷工减料成为印刷企业的无间道。
该如何走
作为印刷行业媒体，我们总希望*印刷可以走得更好、更远、更高。如何走？我们非常高兴地看到来自江苏新华印刷厂给出的答案。
曾经承担巨大历史责任的新华厂，相信每个主要城市都有。江苏新华印刷厂借迁址机会，再造新华，一切从现代新型印刷企业的要求进行改变。无论是技术工艺、生产环境，还是原料采购、经营管理，都进行了精心的改进。而在相关主管单位的支持下，将业务定位于高、精、尖，给新华厂良好的发展空间及政策环境，让这家老厂又重新找到了自己的春天。
当看到这则新闻的时候，我们想对所有依然处于彷徨的书刊印刷企业说，如果对低质、低价的竞争已厌倦，那么就让自己首先走出这个泥潭，开始是痛苦的，但这是你基业常青必须经历的阵痛。
从某种意义上讲，印刷商与出版商并不单纯是你费尽心思讨价还价的买卖对手，而更是追求共赢目标的合作伙伴，为印刷企业考虑更多，实际上为自己的产品考虑更多。对于各地印刷协会等相关机构来说，如何更好地让这个行业良性发展，有效的行业引导与监管将是今后重要的课题。而对于*监管机构，我们大声疾呼，在要求印刷企业注重产品质量的同时，请关注切印刷企业目前严酷的生存环境，为其争取更切实有效的政策环境。
