物业服务企业的人力资源建设具有重要的作用和意义。这体现在四个方面:

   一是员工是企业的基石。员工是企业之本,是物业服务企业发展、壮大的基石,没有员工对业主的服务,企业的生存和发展都会无从谈起。

   二是对员工的培养是服务的需要。精细的服务需要由*的员工提供,只有不断强化服务意识,提升服务技能,完善服务效能,才能不断提升客户满意度和忠诚度。

   三是培养员工、加强企业人力资源建设也是行业升级换代的需要。随着业主生活水平的提高,业主对服务的需求越来越多元化,而以传统的物业服务费为主营收入的经营模式使很多物业服务企业难以为继。所以转变单一经营的思路,确立以物业服务为平台、多元化经营的产业结构势在必行。要实现这种转变,人力资源是根基,没有多元化经营意识的团队是无法实现跨越式发展的。

  四是承担社会责任的需要。作为企业公民,必然要承担相应的社会责任。物业服务企业不但要吸收社会剩余劳动力为社会减轻就业压力,还要培养一大批具有专业技能和职业素养的员工,为社会的发展作出应有的贡献。

各省份物业项目经理证各省考试时间,项目经理管理团队,必须具有培养*的管理人员和员工的能力,懂得把问题交给更合适的人来解决而不是自己解决所有的问题,锻炼和培养下属的能力。项目管理过程中避免直接插手基层员工管理。发现问题时,*时间联系负责具体事务的管理人员,了解原因、找到问题症结,向其传递检查结果、下达整改意见,实现项目现场从直接控制变成间接控制。而新型城镇化社区物业管理是缓和这些矛盾的重要一环,通过分析新型城镇化过程中社区物业管理存在的问题,得出新型城镇化社区物业管理问题产生原因,并结合我国国情、公共选择理论、委托代理理论提出了推动我国新型城镇化社区物业管理的发展建议。物业管理"一体化"模式混淆了物业服务与公共服务的界限,扭曲了物业管理的核心价值物业管理"一体化"模式为深圳首创,后来各地争相效仿,以致"一体化"管理模式成为30年来内地物业管理的基本模式。

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物业公司管理人员和新从事物业管理活动的人员,物业管理公司的正、副经理,经理助理和3总师及相关从业人员;各机关、企事业单位房屋管理和后勤*负责同志及有关工作人员。 

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