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物业经理的职责:

1、物业经理在公司总经理领导下,全面掌握公司日常运作情况,落实公司各方面工作,协助领导处理日常行政事务,对各*的工作进行协调,当好参谋和助手。

2、按照行政管理部工作职责主持工作,对*员工日常工作进行检查和考核,保证*不出现工作差错。

3、在公司领导的指导下,负责制定有关行政、文秘、总务、后勤管理等方面的相关制度并组织制度实施前的培训和学习工作。

4、检查监督各*制度落实情况并及时将情况向公司领导进行反馈,同时协助各*进行整改。

5、负责收文的初阅并提出初步处理意见及时向公司领导呈报。根据领导签批意见进行全面落实和处理,并督促做好文件的传阅、回收和存档工作。

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建立公司品质管理制度

为了加强物业的品质管理,塑造和推行公司品牌形象,切实保证物业工作标准、管理标准和技术标准的全面实施,必须制定物业公司品质管理制度。包括品质管理的范围及职责、品质管理的组织架构、品质管理的各级权限及落实品质标准及技术标准。

社区文化,即包括了以项目业主为主体的文化内容,也包括了以项目工作人员为主的企业文化。不同的项目,硬件设施各异,业主的群体特征也大不相同,项目经理要根据项目的实际情况,找出社区的人文特征,准确定位,组织文化娱乐活动和文化氛围的建设、营造活动。只有定位准确、方法得当,就能够调动起广大业主参与的热情和积极性,从而推动社区文化活动的持续发展,形成特色的社区文化。

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《物业管理实务》的学习方法?从这门课开始,题型中出现了综合(案例)分析题,全书共有15章内容,全是和我们实际工作相关的,但这门课很诡异,很多考生一看内容全是实际工作,结果一考试就是过不了,我总结了下原因,综合(案例)分析题得分是决定是否通过的关键,其他就不多说15章基本上考试都会涉及到所以自己慢慢看吧.