8号上午，中山*工商管理培训部肖明主任在训练课开始前做了热情洋溢的讲话。他说：曾伟教授在中山*EMBA的教学中，以朴实、深刻、生动的教学风格深受学员们的喜爱；目前在学界，讲西方管理的人有，讲东方管理的也有，像曾伟教授这样将西方管理思想与东方管理想结合，带领这样大的一个团队，做得这样深入，说明曾伟教授在这个方面已处于领先水平。这对管理学界和广大的中小企业都是一件非常有意义的事。在本月的16号，曾伟教授作为团长将带领中山*EMBA总裁班的学员赴日本对丰田等*企业进行考察。

     随后，曾伟教授用生动事例讲述了“人事分离法”在企业管理中的运用。提出了管人的三个要素：沟通、包容、淘汰。管人与管事的不同点：用人不同、标准不同、方法不同、心态不同、角色不同。

      在训练课上，曾伟教授企业稽核机制建立等方面进行了阐述．说明了稽核建立的五步曲，稽核成功的四要素，稽核人员的制约和稽核工作的三个层次。曾伟教授打了一个比喻：做稽核就如西藏人修房子一样，将冻土一层一层地夯实，夯实了才能往上修，这样做就非常牢固。稽核就是要反复抓，抓反复，直到抓出效果来。在管理中出现反复是很正常的事，反复抓要准备有十次乃至二十次的反复，抓反复就是要直到效果出来。

      晏大喜副总用天津建成的案例，讲述了通过稽核员的选拔活动带动了整个企业文化建设的事例，王亚峰副总具体讲解了几个稽核案例。

      在课上，曾伟教授向鹤山市大光明雨具制造有限公司参加“三九控制法”学习的学员颁发了结业证书。大光明的何总代表学员讲了话，何总用朴实的语言说：自己变化很大，企业变化很大，这个学习很值！请欧博做项目超值！

     本次活动引起了媒体的广泛关注，*性的主流媒体*经营报和南方都市报都派记者对活动进行了采访。记者了解到欧博从*的实际从发，六年如一日地帮助中小企业提升管理，并取得了明显成效；记者对此表现出极大的兴趣，认为欧博做的工作社会意义极大，在全球金融危机的背景下，在大量中小企业纷纷倒闭的今天更有极大的现实意义。

     两天的学习，学员感觉颇多，有老板说：曾伟教授讲得太好了，人事分离让我一下子明白了。有学员说：听了课我才知道，我做的稽核工作差距太大了，回去后要努力跟上。来自浙江台州的学员说到：欧博这种方式的训练非常棒，对企业很实用，回去以后要介绍更多的企业来听。

在《真心英雄》的歌中，学员们依依不舍久久不愿离开，大家约相约：下个月再见。

 

附：现在场景：

 

欧博团队在唱＜歌唱祖国＞　　　　　　　　　　　　中山*工商管理培训部肖主任在讲话

大光明学员结业	学员在训练
曾伟教授在讲课	来自中大和媒体的朋友
学员在分享（１）	学员在分享（２）