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1.PMP项目管理沟通能力
如果项目管理有问题,那一定是沟通问题。 项目管理的沟通管理是系统化的。 通过机制和规范,将项目中的各种信息传递到位,让需要知道的人知道具体的信息,参与到应该参与的决策和建设中。 因此,首先要做的是识别所有的利益相关者和信息,然后针对需要沟通的范围建立沟通机制,保证信息的有效传递; *,建立决策机制,确保项目的所有决策都能有效产生。
2.PMP培训究竟哪一家培训机构好
首先建议看机构资质,PMP是美国PMI提出的,所以选择靠谱的培训机构最直接有效的方法就是看PMI或者国外专家局的授权,如果不是由外国专家局或PMI官方协会授权的机构提供,可能存在风险。其次就是师资,现在很多兼职教师,或者是机构自己培养的教师,根本没有实际案例的经验。第三点看学习路径。PMP是务实的,你需要学习一种现代的基于项目的思维方式,*落地具体项目。
3.PMP有用吗
虽然考PMP都是考理论的知识,但咱们都知道在工作中,纯靠理论知识是行不通的,更加要注重实践才行。所以可以说你考了这个是其次,能够将PMP的项目知识体系转化为自己的内容才是学了PMP该有价值体现。刚好需要晋升啥的,这可以作为你的一个加分项。
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