还有一个媒体行业普遍存在的问题,也是社交媒体时代的新问题。对于正在进展之中的新闻事件,涉及到多个利益冲突方的新闻事件,媒体应该如何去报道?

在这种情况下,媒体MCN就要站在人的制高点价值去理解机构的作用。尽管从账号产品上来看,机构主体和个人似乎是一种并行关系,但深刻理解机构账号背后创作者"人"的因素,其实是,也必然是服务于"创作者"的从属地位,它的价值就在于它是否为内容创作者发挥才干提供够大的平台化支持。理解这样的底层关系,有助于主流媒体理解新经济时代媒体组织的变化,媒体经济的本质以及商业发展的目标指向,从而为坚持媒体本位,推进深度融合发展带来基本的判断标准。

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"新闻+"运营实践,首先希望以政务为连接器,构筑用户入口。依据新兴媒体发展规律,用户入口质量取决于应用的使用频次及可替代性。政务作为一种间歇使用的应用,使用频次远低于诸如搜索等常见的新兴媒体应用,同时用户拥有多重选择满足政务需求,即便像南方号、北京号高效聚合了政务资源,用户仍可在微博、微信、抖音等平台满足政务需求。更何况,尽管媒体融合平台已搭建起"新闻+"运营初步框架,但不少平台政务服务深度不足,不仅入驻机关数量有限,覆盖领域不全,而且集成化程度过低。因此,媒体融合平台"新闻+"运营首先面临的发展瓶颈,就是平台入口连接性能偏弱,用户聚集实效存疑。

什么是新媒体运营?以产品或咨询为前提,进行内容选题、策划、创意、采写、编辑、排版、推送等运营工作,同时还要做好内容创造、搬运、整合和推荐等相关运营工作。1.以内容(内容运营)作为核心运营点。内容为王,吸引用户关注。2.以产品(产品运营)作为核心运营点,多样化产品争夺市场。3.以活动(活动运营)作为核心运营点,特色活动,增加品牌曝光率。4.以用户(用户运营)作为核心运营点,围绕用户需求开展运营工作。5.社群运营。运营者完全可以走出微信平台,利用今日头条、企鹅号、百度百家、贴吧论坛等多种方式进行组合。一切问题在运营。

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由此,媒体MCN必须抛弃原生电视生态的运行规律,认真研究自媒体碎片化场景下的资源配置方式,通过组织社会化的内容生产,从单一媒体产品的供应商转变为多个媒体产品的品牌运营商。这一认识来自于业务场景下对达人帐号媒体属性的理解。

技术驱动的生动实践不仅对*级媒体成效卓著,对其他地方融媒体来说同样重要,在新技术涌现、新空间拓展的过程中,需要始终抓住媒体发展的根基,创新运用智能技术赋能深度融合转型。