天才教育网合作机构 > 培训机构 >

突破力训练

欢迎您!
朋友圈

400-850-8622

全国统一学习专线 9:00-21:00

位置:培训资讯 > 职业化素质修炼与职业竞争力提升

职业化素质修炼与职业竞争力提升

日期:2009-03-06 17:38:09     浏览:1087    来源:突破力训练
职业化素质修炼与职业竞争力提升
 
 
                      主讲人:丁品洋
                      2009年3月27日
 
 
      
主办:北京时代光华教育集团广东公司
协办:东莞突破力训练中心
 
 
北京*光华管理院长张维迎呼吁:经理人和员工的职业化是*企业发展的核心竞争力。

职业化素质修炼与职业竞争力提升
 

 
 
 

对于任何一个企业和团队来说,战略非常重要,执行力更重要,但是如果管理者和员工缺乏职业化素养,那么战略和执行力都无从谈起,企业和团队也很难走向成功。职业化是21世纪职场生存法则,是提升个人与组织核心竞争力的关键!

授课讲师:丁品洋


时代光华特聘高级培训师
香港光华管理讲师
香港人力资源认证中心讲师
中山*MBA高级研修班讲师
清华*职业经理人课程特邀讲师
美国ACS职业教育研究中心讲师
*服务标准化评价中心副总裁
*工商联职业经理人评价与培系培训师导师

据调查显示,90%的公司认为,制约企业发展的*因素是:缺乏高素质的职业化的员工。86%的员工认为,企业管理者的职业化素养亟待提高。

 

 
 
 
 

================================选择培训高端,选择时代光华===================================
主办单位: 时代光华教育集团、广东时代光华教育发展有限公司
协办单位: 东莞突破力训练中心
授课时间: 3月27日(周五) (9:00--17:00) 报名截止日期:3月25日
授课地址: *·广州
参会对象: 总监、*经理、主管等各级管理人员
培训方式: 结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练

时代光华商课堂现场
 

 

           
序言:
企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化,是*企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题,要建立规范的管理平台,一定要有一批职业化的员工队伍。在为众多企业提供培训及咨询的过程中,我们深深感到,相对跨国公司而言,国内企业的员工职业化素质普遍相差甚远。
*篇:什么是职业化
1、什么是职业化
2、职业化所应具备的要求
⊙以服务为中心               ⊙以实现经营自我为目标
⊙以团队为中心               ⊙不断学习
第二篇:如何提高员工的职业化
1、阳光心态
a、心态的力量              b、杰出服务人员所应具备的职业心态——阳光心态
c、如何塑造阳光心态
⊙改变态度    ⊙学会享受过程   ⊙活在当下   ⊙学会感恩     ⊙学会弯曲
2、成功的源泉
a、主动积极——影响他人
⊙主动积极与被动消极的区别     ⊙关注圈与影响圈
⊙主动积极的人具有的特质       ⊙练习:被动变主动
⊙主动积极对我们的影响         ⊙案例分析:这公平吗?
⊙我们工作中什么样的行为是主动积极
b、敬业——建立忠诚的员工队伍
⊙成就感的来源     ⊙爱一行,干一行      ⊙干一行,爱一行
c、责任感——职业化的底线
⊙责任对你意味着什么?
d、双赢思维——团队信任的建立
⊙信任的要素   ⊙实现信任的条件   ⊙双赢思维  ⊙如何实现双赢,增进团队信任
第三篇:职业化的应用--自我成长与管理
1、如何与领导相处
a、是转化而不是电话线                         b、是上司的手脚而不是耳目
c、是化解问题而不是转移问题                   d、是随机应变而不是投机
e、是帮助上司作决策而不是代替上司自行决策
2、如何融入团队
a、独行侠难成其事,成功来自于团队             b、学会认同
c、学会控制                                   d、得道多助失道寡助
3、如何适应职场游戏规则
a、勿与组织为敌          b、业绩自动折旧        c、升职必先升值
 

教授的实战经历
 

曾任多家港资上巿集团人力资源总监、策划总监、品质部经理、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验,是国内最早进入管理培训领域,引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。
主持过的咨询项目涉及组织管理体系优化、人力资源体系建设、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。

曾辅导与培训过的企业有
 

*电信、*移动、广东省邮政局、*人寿保险、*建设银行、广州市高速、广州机场高速、广州东南西环高速、中建二局、广东天林集团、广东钧宏通信、日立电梯、松下万宝、科龙集团、美的集团、诺基亚、广州本田、东莞三星视界、深圳大簇激光、景旺集团、金鹏集团、食益补(白兰氏)集团、达能集团、乐百氏集团、英国葛兰素威康、瑞士雪兰诺、美赞臣、保利集团、方圆集团、新世界集团、美林基业、合生创展、美国安检、东方航空宾馆、远洋宾馆、假日大酒店、龙泉酒店、佰易药业、广州医药公司、汽巴精化等*企业。

学员评价
 

丁教授授课深入浅出、风趣幽默、生动活泼,既有引人入胜的精彩故事,也有发人深省的警句名言;既有风靡全球的管理学理论,也有精辟的阐述和解释;还不时穿插活跃气氛的互动节目,课堂气氛十分活跃,可谓高潮迭起、精彩纷呈。
 
下月课程预告:原TCL电子人力资源总监  娄萌老师主讲《如何做一名成功的下属》
报名电话13267361299/22188513陈先生
如果本页不是您要找的课程,您也可以百度查找一下: