企业人力资源管理师证书用处包括可以做职业培训讲师、做企业高级咨询顾问及高级猎头顾问,还可以自己创业开设人力资源服务公司等。人力资源管理本身也要明确目的和手段的关系,不是为了考核而考核,不是为了发钱而发钱,要激励,要产生心理驱动力。

企业人力资源管理师证书有什么用处

企业人力资源管理师证书是持有者经过培训考核后的能力证明。本证书表明持有者已经通过相关课程的培训和考核,具备相关的专业知识和职业技能。根据*《职业教育法》的有关规定,本证书是岗前培训、在职培训、职业技能提升培训、创业培训的证明,是劳动者任职、上岗的参考依据之一。

职业发展空间广阔:不仅有利于职业晋升,还可以做职业培训讲师、做企业高级咨询顾问及高级猎头顾问,还可以自己创业开设人力资源服务公司、劳务派遣公司等,薪资待遇也不错!

就业方向广就业形势稳定:人力资源管理职位是一个不分行业的职能职位,任何行业的公司或事业单位都会需要人力资源管理人才。受经济环境、科技发展等影响比较小,就业趋势相对较稳定。

企业人力资源管理师报名入口

企业人力资源管理师证书目前没有个人报名入口,不能自己报考,考生必须通过正规合法机构或培训单位报名,报考流程如下:

1、线上报名:选择合适的机构提交报名资料,通过审核后缴费。

2、在线学习:开通网课学习,课程是录播课形式,考生可以随时观看学习。

3、线上考试:考生登录考试系统答题,如果提示需要人脸识别则需要考生注意检查是否开启摄像头。

4、颁发证书:成绩合格后由颁证中心下发证书到机构,下证周期2-3个月时间,机构收到证书后再统一邮寄给学员。

企业人力资源管理师:激励和约束

激励和约束是双藤草,有激励的地方,就应该配套约束,理想状态应该是有激励也有约束,激励导向明确,向前看,约束边界清晰,防风险。但企业实践时,极容易出现忽左忽右走极端,要么激励过度,不断给人才倾注资源,不提要求,不求回报,员工逐步放飞自我,胃口越来越刁,越来越大。要么约束过猛,动不动就罚则,员工认同感、获得感和幸福感极低,消极怠工或愤然离职。

薪酬是核心激励资源,要以薪酬为杠杆,建立企业的激励机制,包括工资总额、组织绩效、高管薪酬、薪酬内部分配、个人绩效考核等联动性管理系统。其中各个模块既要有激励导向,也要有约束价值。

以工资总额为例,企业应建立明确的“赚工资”的概念,以业绩基础,联动总额基数,业绩增,则薪酬增,业绩降,则薪酬降,这就是激励约束机制。同时,还要建立超额利润分享机制,用超额薪酬撬动超额业绩,这就是纯激励机制,而针对成长性和经营质量提出约束性要求,如利润率达到10%以上,ROE达到8%以上,也应考虑,不达标就启动负向激励。

绩效本身就是激励约束为一体的方式,得分高,薪酬兑现高,得分低,薪酬底线低。