盛景网联董事长彭志强
12月13日消息，盛景网联董事长彭志强在首届*创业投资大会上表示，做企业千万不要把企业当做孩子养。
彭志强称，企业就是企业，孩子就是孩子。企业从成立的*天开始就注定三种结局，能活过几十年的企业是几十万分之一，0.1%的企业能够被转让、并购，而99%的企业最终以倒闭、破产结束。既然是这样三种结局，企业选择被并购也是很好的结局。
此次大会由*科技金融促进会风险投资专业委员会与*商业文化研究会(国务院国资委主管)联合主办，活动主题为《创建新品牌，成就新领袖》。腾讯科技做现场直播。
以下为盛景网联董事长彭志强演讲实录：
彭志强：各位来宾，大家下午好！估计大家很疲倦了，争取用尽短的时间让大家有尽可能多的收获。
盛景网联的前身是清华紫光的科研管理中心，我本人也是清华紫光的副总裁。正是看好教育这个产业，我们也把这个管理培训中心分拆。今天主要带来这个项目，与每个人都息息相关的一个项目。最近我们搭建了资本的平台叫做资本的力量，融资并购上市这样一个项目。今天在座各位很多都是投资人，大家一直苦恼手里大把的钱但是找不到项。
同时今天我们有很多的创业者，像百事环保这么好的项目，融资还要找很多人。我们希望搭建投资人和创业家的平台，与此同时今天我们又有很多地方*的领导，包括我们已经赶飞机走的内蒙古科技厅的领导。
实际上像内蒙古这样的地方都已经把科技创新、风险投资放在一个战略性的地位，可见在这样的科技创新的时代，机遇会多么大。
但是我们也发现很多地方*如何推动地方企业的发展，如何透过风险投资推动地方经济的发展，这方面也缺乏有效的手段。所以盛景网联就是搭建这样的平台，帮助投资人、创业家、地方*共同借助资本的经营去推动经济的发展。
有很多人会关心在这样一个经济寒冬里面，实际上我们今天的GDP问题已经非常大了，如果不出意外的话，我们2009年的一季度我们GDP将是一个富有挑战的季度。因为我们出口大幅度下降，正好赶上春节。我们估计1季度的时候GDP有可能调到6%这样一个底线的水平。逐步我们经济才可能开始恢复。所以大家都在问，这时候融资还有机会、希望吗？与我跟很多VC的接触来看，实际上对于已经融到钱的VC来讲，他们只是非常谨慎，他依然会进行投资。只是那些过去想融资，没有融到资的VC，他们基本上没有钱投。
这里也有一个非常重要的趋势提醒我们各位创业家，因为我们在*走的地方比，在成都、重庆等等都有大量的本土基金开始成立，这是我们创业家融资的一个历史性的机遇，也是我们本土VC的历史性的机遇。
我们有很多企业在过去三五年里面都上市了，所以企业投资现在成为了新的主体。包括我所在的紫光股份，现在也是国内的重要创业板龙头股，我们一直在找好的项目，包括清华股份、力投股份等等，这些都是风险投资里面非常重要的新兴力量。而各个地方*的引导基金也是新兴的重要力量。所以我们各位创业家，我看到大家都有很多好的项目，在未来几年里面，这是非常有历史性机遇的新兴的投资力量的介入，帮助到大家企业的成长。
另外，在企业的寒冬里面，并购与被并购出现了历史性的机遇。一方面很多企业的经营出现了资金链上的困难，所以这时候的并购比较好谈，价格比较低，谈判的筹码相对对于收购方来讲会多一些。所以这个时候，如果企业的身体比较好的话，应该把握住这样历史性的机遇进行收购和整合。当然前提是你的身体比较好。
同时，要提醒大家，作为并购方来讲有四个字非常重要，就是要保持战略弹性。你判断外面是零下10度，你出现并购了，但是突然发现外面是零下30度，在这种情况下，你能不能自保，能不能跑着回来，这就需要你有相当的战略弹性，同时要进行更多途径、更广泛的融资能力的建立。
另一方面来讲，对于被并购方来讲，实际上也是很好的机会。因为做企业千万不要把企业当做孩子养，企业就是企业，孩子就是孩子，两个绝对不可以。我们从成立的*天开始注定三个结局，*个所谓的置业长期，但是从统计数据来看，能够活过几十年的企业在全世界都是几十万分之一。我们所谓的屈指可数都不够。
而能活过几十年的企业是几十万分之一，而更大多数的企业有0.1%的企业能够被转让、并购，而99.999%的企业最终以倒闭、破产结束。既然是这样三种结局，我们选择被并购也是很好的结局。当金融危机来临的时候，企业有困难，寻找一个好的婆家也是非常重要的能力，被并购，未必少赚钱。就像框架和分众并购的案例，它们投入了几千万，最终在三年之后获得了几十亿的回报。完全是并购与被并购的方式。
当金融危机的情况下，大家一定要把握这样的机遇。我们做企业一定要跑4×100米的接力赛，不要跑400米，更不要跑马拉松。适当的时候懂得放弃也是一种能力。还有人讲，上市还有没有机会？
彭志强称，企业就是企业，孩子就是孩子。企业从成立的*天开始就注定三种结局，能活过几十年的企业是几十万分之一，0.1%的企业能够被转让、并购，而99%的企业最终以倒闭、破产结束。既然是这样三种结局，企业选择被并购也是很好的结局。
此次大会由*科技金融促进会风险投资专业委员会与*商业文化研究会(国务院国资委主管)联合主办，活动主题为《创建新品牌，成就新领袖》。腾讯科技做现场直播。
以下为盛景网联董事长彭志强演讲实录：
彭志强：各位来宾，大家下午好！估计大家很疲倦了，争取用尽短的时间让大家有尽可能多的收获。
盛景网联的前身是清华紫光的科研管理中心，我本人也是清华紫光的副总裁。正是看好教育这个产业，我们也把这个管理培训中心分拆。今天主要带来这个项目，与每个人都息息相关的一个项目。最近我们搭建了资本的平台叫做资本的力量，融资并购上市这样一个项目。今天在座各位很多都是投资人，大家一直苦恼手里大把的钱但是找不到项。
同时今天我们有很多的创业者，像百事环保这么好的项目，融资还要找很多人。我们希望搭建投资人和创业家的平台，与此同时今天我们又有很多地方*的领导，包括我们已经赶飞机走的内蒙古科技厅的领导。
实际上像内蒙古这样的地方都已经把科技创新、风险投资放在一个战略性的地位，可见在这样的科技创新的时代，机遇会多么大。
但是我们也发现很多地方*如何推动地方企业的发展，如何透过风险投资推动地方经济的发展，这方面也缺乏有效的手段。所以盛景网联就是搭建这样的平台，帮助投资人、创业家、地方*共同借助资本的经营去推动经济的发展。
有很多人会关心在这样一个经济寒冬里面，实际上我们今天的GDP问题已经非常大了，如果不出意外的话，我们2009年的一季度我们GDP将是一个富有挑战的季度。因为我们出口大幅度下降，正好赶上春节。我们估计1季度的时候GDP有可能调到6%这样一个底线的水平。逐步我们经济才可能开始恢复。所以大家都在问，这时候融资还有机会、希望吗？与我跟很多VC的接触来看，实际上对于已经融到钱的VC来讲，他们只是非常谨慎，他依然会进行投资。只是那些过去想融资，没有融到资的VC，他们基本上没有钱投。
这里也有一个非常重要的趋势提醒我们各位创业家，因为我们在*走的地方比，在成都、重庆等等都有大量的本土基金开始成立，这是我们创业家融资的一个历史性的机遇，也是我们本土VC的历史性的机遇。
我们有很多企业在过去三五年里面都上市了，所以企业投资现在成为了新的主体。包括我所在的紫光股份，现在也是国内的重要创业板龙头股，我们一直在找好的项目，包括清华股份、力投股份等等，这些都是风险投资里面非常重要的新兴力量。而各个地方*的引导基金也是新兴的重要力量。所以我们各位创业家，我看到大家都有很多好的项目，在未来几年里面，这是非常有历史性机遇的新兴的投资力量的介入，帮助到大家企业的成长。
另外，在企业的寒冬里面，并购与被并购出现了历史性的机遇。一方面很多企业的经营出现了资金链上的困难，所以这时候的并购比较好谈，价格比较低，谈判的筹码相对对于收购方来讲会多一些。所以这个时候，如果企业的身体比较好的话，应该把握住这样历史性的机遇进行收购和整合。当然前提是你的身体比较好。
同时，要提醒大家，作为并购方来讲有四个字非常重要，就是要保持战略弹性。你判断外面是零下10度，你出现并购了，但是突然发现外面是零下30度，在这种情况下，你能不能自保，能不能跑着回来，这就需要你有相当的战略弹性，同时要进行更多途径、更广泛的融资能力的建立。
另一方面来讲，对于被并购方来讲，实际上也是很好的机会。因为做企业千万不要把企业当做孩子养，企业就是企业，孩子就是孩子，两个绝对不可以。我们从成立的*天开始注定三个结局，*个所谓的置业长期，但是从统计数据来看，能够活过几十年的企业在全世界都是几十万分之一。我们所谓的屈指可数都不够。
而能活过几十年的企业是几十万分之一，而更大多数的企业有0.1%的企业能够被转让、并购，而99.999%的企业最终以倒闭、破产结束。既然是这样三种结局，我们选择被并购也是很好的结局。当金融危机来临的时候，企业有困难，寻找一个好的婆家也是非常重要的能力，被并购，未必少赚钱。就像框架和分众并购的案例，它们投入了几千万，最终在三年之后获得了几十亿的回报。完全是并购与被并购的方式。
当金融危机的情况下，大家一定要把握这样的机遇。我们做企业一定要跑4×100米的接力赛，不要跑400米，更不要跑马拉松。适当的时候懂得放弃也是一种能力。还有人讲，上市还有没有机会？
