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学习电商运营从小白到什么都懂的大神必须要有时间的沉淀积累，要进入电商行业需要学习电商美工，电商运营，平面设计，培训等一系列课程，凡事都有一个过程，所以也不必要过于着急，只要系统的学习后你就是可以独当一面的大神，从入门到精通的电商运营一个好的老师是你在创业路上不可缺少的因素，如果你拥有自己的平台，也不是很懂也可以进行系统学习。当然我们的讲师还会给大家留下各种的课后思考问题和运营方面的建议例如运营的对象是用户和产品，运营的重点是将用户和产品联系起来等等运营思路，由于我们的学员们很多都有自己的网店，所以我们还为大家提供了很多实战课程，一边上课，一边运营自己的网店，有问题的时候，我们的老师还会为学员进行网店运营指导，帮助你把你的网店步入正轨。

电商是一个比较大的统称，电商包括，淘宝运营，拼多多运营，京东运营，等等都属于电商，当然还有很多没有一一举例。随着电商的变化，必然会对运营提出更大的挑战。而我们需要做的就是要不断学习、不断磨练，只有这样才能真正成为一个合格的运营。一个合格的运营不仅要有老板的责任心、美工的审美、推广的市场洞察，还要有客服的一丝不苟。可以说，运营是一个网店的灵魂。那么就给大家分享几个自己对运营方面的心得。首先我们市场定位要清楚，搞清楚我们主要进攻的方向；还有数据分析，对市场有个清醒的认知；以上两点都达到还需要一个掌控全局的关键人物，关键时刻镇得住场子；对外还需牛逼的销售策略这个都能清楚的掌握，运营起来就非常简单了。

电商运营是什么所谓的电商叫法是比较普遍的，只要通过电子产品交易的就叫电商，操作基本没有什么群体限制，我们说一下电商下比价火爆的网购，说到网购肯定是避不开淘宝，淘宝的受众更广，商品齐全且价格较便宜。不过，在商户经营中，刷单的现象较为普遍，这个也是没有办法的事情，想要快速把店铺做大做强前期刷单走量是必不可少的现在也有个新模式叫无货源模式操作，对比无货源模式的操作可直接用软件采集其他商户的商品信息上传到自己的店铺中。淘宝以往利用重复铺货的方式来增加被消费者刷到商品的机率，但如今重复铺货方式已被淘宝官方明令禁止，这就使需要在众多同类商品中杀出重围又缺乏流量的商家多了一个新的问题。所以做什么定位很重要，有了明确的定位才能明确目标。

电商运营分多种；市场运营：以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段；用户运营以人为中心的运营手段；内容运营这有两种进路，一种是在UGC社区，将用户产生的高质量内容，通过编辑，整合，优化等方式进行加工，配合其他手段进行传播；还有两种社区运营现在社区运营都很少操作了；商务运营这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为BD和销售两种。销售是直接卖产品，BD是更多是互惠互利的一些合作。这都是手段，目的都是为了弄来用户，然后留住他们。这些只是其中一小部分，想要了解更多还是要多加学习。

电商行业是没有门槛的行情也是可以让人逆袭的行业。特别是在过去10年里，让普通人逆袭最多的行业之一。因为进入门槛低，机会足够多，抓住一个就能有好发展。即使在外部环境不那么好、竞争越来越激烈的当下，依然可以看到，很多人通过电商发现机会，拿到高收入，甚至是赚到人生*桶金。我有个朋友做电商有1-3年经验的运营，平均月薪在7000左右，提成点看具体情况。而运营主管/总监级别，年薪基本能到15-30万之间，当然，还有分红，这个是另外算的。这个收入可能没有金融、传媒等一些岗位高，但是也要客观地看到，目前市面上的电商从业者整体学历还是以大专、本科为主(甚至更低)，在起步条件一般的情况下，这个收入水平，我认为还是非常有竞争力的了。

淘宝商家有很多精致宝贝（图片）这些都是有专门摄影师拍摄的，拍好后有美工处理图片，在这里给大家分享一下摄影小技巧；首先照片清晰度影响照片清晰的另一因素是拍摄的快门速度过低。在提高快门速度方面，又延伸到光圈设定和 ISO 设置上。人手持相机的*安全快门可以认为约是 35mm 相机拍摄焦距的倒数。例如使用 28mm 焦距拍摄，*安全快门速度应该为 1/30s ，使用 400mm 端拍摄*安全快门为 1/400s 。若拍摄光照低的环境下快门速度低于安全快门速度就容易使照片拍糊了。一般来说，全自动曝光的光圈会受环境变化而自动调整，而具有 M 档相机拍摄时可以利用增大光圈提高快门速度；另一方面，提高 ISO 值也可以提高快门速度，但往往以牺牲画质为代价，用户要根据各相机的控噪能力的不同而选择好*可用 ISO 值。

淘宝是国内平台电商的代表，典型属于C2C(个人与个人之间的电子商务)，从生产到交易的过程中淘宝只负责提供一个买家与卖家交流和支付的平台，因为淘宝只提供平台，给了商家极大的自主性，对商品的信息没由严格的管制，吸引了极多的买家和卖家。而电商产业的价值与使用人数的平方成正比，巨大的用户量体现了淘宝的价值。 京东则是自营电商，B2C（企业与个人之间的电子商务），京东的模式相当于现实生活中的大型超市，引进各种货源进行自主的经营，只是将购物的地方从线下变到了线上，经营的结果都由京东自己负责。优点是综合利润高，能自由调控商品，掌握经营权，内部竞争相对较小；缺点则是企业机构庞大，易于供货商产生矛盾，商品主要是当下火热的产品。

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