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思 危在“危机”中抓住机遇

日期:2008-11-27 16:01:02     浏览:702    来源:中域手机维修
各位中域人:
随着金融海啸席卷全球,意味着世界范围内的经济低迷期来临,这是一个痛苦的时期,而美国经济危机的恶化,更使经济前景在近一年内看不到任何扭转的迹象。最近香港合俊集团在东莞的两家玩具加工厂倒闭,近7000名工人即时失业;位于东莞市长安镇宵边工业区的东莞福安纺织印染有限公司,因生产经营发生严重困难而一次性裁员3395人;富士康集团董事长郭台铭明确表示:“如果全球经济进一步恶化,富士康集团可能会在今年年底前裁员10%-15%。”其实,除富士康外,近期,包括eBay、雅虎、惠普等全球大型科技企业纷纷宣布大规模裁员;以上事件给我们敲响了警钟。
实际上全球经济放缓,经济环境前景已到了“风声鹤唳”的阶段。在接下来的日子里,全球经济将可能衰退;“生存”下去,成为很多企业首要的目标。在这种严峻的形势下,个人生存与发展和企业生存与发展更加紧密结合,只有“活”下来的企业,才能在危机过去之后发展壮大,企业如何抢占先机,变“危机”为机会,是每一位企业员工都要认真思索的问题。“提高效率,降低费用,精细化管理”都是让企业在“危机”中获得生存和发展的重要手段。尤其成本费用的控制,降低成本和运营费用,用最少的投入取得*的收益,都是我们每位中域人应尽的职责。
各中心各*不仅仅要节约费用,还要增加产出,深入挖掘内部潜力,充分考虑“投入”与“产出”的比例,避免盲目投入,不重效益的行为。各中心各*更要发掘可再利用资源,减少费用支出。对每项费用都要“斤斤计较”,“毫厘必争”,要以主人翁责任感去把握好每个环节,这样对于降低成本与费用可以收到立竿见影的效果,同时各*人员更要提高工作效率,减少人力成本,发挥主观能动性,让有限的时间、有限的物力、有限的人力去发挥*的功效。将“向管理要效益”这句话真正落到实处。
营销*一切都要围绕利润*化为出发点,利润*化是企业生存与发展的关键。一切与经营无关的活动与费用尽量减少,各项可避免的支出一定要避免,要有“节约就是创造利润”的意识。一线销售人员要把握每一次有可能成交的机会,不放过每一位有可能购买的顾客,一定要有“顾客就是上帝”的意识。如果每位中域人能坚持把每件平凡的小事做好,我坚信将来我们都会不平凡的。中域的每一位员工都是公司的财富,每一个岗位都来之不易,所以每一位员工都要珍惜你目前的岗位,珍惜你目前的待遇,特别是在金融危机的大环境下,必须有良好的心态,良好的个人素质,才能不被金融海啸的大潮所击倒,才能同企业共同度过难关。
经济危机,也许是对行业及企业*的一次洗牌,很可能在这次经济危机过后,我们完全可以借助“危机”把企业做“长”做大。在“危机”中善于抓住各种机遇,采取有利于企业生存和发展的各种措施和办法,实实在在地去做,企业才能平稳过度,才会获得更大的发展机会和生存空间! 
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