三月，初春的产煤大省贵州，我公司总经理侯岚先生应项目管理者联盟邀请，为徐州矿务集团举办为期3天的《煤矿建设工程项目管理实践》内训课程。
徐州矿务集团公司是江苏省*授权的国有资产投资主体，具有127年的煤炭开采历史，年产煤炭2000万吨，总资产212亿元，位列*500家大企业集团第259位。
尽管煤炭生产企业最主要的工作是安全且大量的生产原煤，但是随着煤炭需求和资源争夺的不断扩大化，快速新建和改扩建煤矿却变成一件常年进行的工作，如何使投资项目尽快完工，发挥效益，显然是投资商的头等大事。遗憾的是，这恰恰并不是煤炭生产管理者们擅长的事情。
侯岚先生的《煤矿建设工程项目管理实践》内训课程，采用案例研讨的形式，分别讨论了煤矿工程建设项目与煤矿生产的区别和联系，煤矿工程建设项目的管理模式，工程建设组织，项目决策机制与项目运行效率，承包商选择与管理控制等等内容，给参训者们确切的答案，一个原煤生产型企业同样可以有效管理一个以往较少涉足的煤矿建设项目。
徐矿集团在贵州投资数亿元的四家百万吨级矿山的所有董事长、总经理、总工程师及工程*、生产*、技术*经理等30余人都放下手头繁忙的工作，参加了为期3天的学习研讨。
侯岚先生深入浅出的讲解、丰富的项目经历以及面对同业专家所做的专业解答，使课程充满紧张和轻松。贵州公司吴总说，我们不是那种单纯有钱的煤老板，大家都有多年工作经历和硕士以上的教育背景，但从来没有遇到今天这样贴合实际的培训，这次培训把我以前不清楚的问题，弄明白了；把以前错误的想法，搞端正了；把我们公司的管理水准提升了。
