1.1总述

谈到*的服装业，有两个非常重要的*：一是世界*的"服装制造大国"，第二是世界*的"服装出口大国"。然而在*服装制造业如火如荼的虚假繁荣背后，却是用廉价的劳动力和庞大的市场培育国际品牌和养活国外设计师的尴尬真相。拿8亿件衬衫换一架空客的事实，让*服装业犹如天空里高高飘扬没有方向的风筝，生命线攥在别人手中。为什么*服装业会如此被动和尴尬呢？认为这种处境的造成是基于以下几个原因：*、*有广阔的资源；第二、*有非常廉价的劳动力，吸引着国际品牌的进驻；第三、*拥有大量先进的进口生产工业设备；第四、*有非常先进发达的交通设施、国际先进的物流产业；第五、*有无数趋利的企业，为了短期利益趋之若骛。第六、*有庞大的市场空间。第七、*缺泛运作的人力。第八、*还处于在一个创业的初级阶段，各方面的配备不是还完善。

1.2分述

*是世界上*的服装消费国，同时也是世界上*的服装生产国。广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了*80％以上的市场份额，但*服装产业整体发展很不平衡。而中西部地区的服装产业则还非常的落后。各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上，主要还停留在价格、款式等方面的竞争，绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。

国内许多大规模的服装企业，实际上是典型的"加工型企业"。其生产能力相对较强，设计能力和营销能力相对较弱。这类企业对生产管理和成本核算相对重视，但由于市场营销能力比较薄弱，难以承受较大的市场波动。同时，由于设计能力不足，也限制了这类企业的市场发展战略。所以，企业应该有强大的设计开发能力和市场营销能力。这种企业的结构好象是一个杠铃，中间是生产开发和生产管理，两端是设计和营销，企业的运作就像杠铃一样，紧握中间的管理去平衡两端的能力，用两端的力量来显示企业的实力，这种企业的综合开发能力强，有很强的市场竞争力。服装企业由被动市场型的橄榄结构升级为主动市场型的杠铃结构，必须得到相应信息技术的全方位支持。

  *服装企业结构链停留在传统设计管理的模式，由于设计手段多停留在纸面放样的落后阶段，设计周期长，试制成本高，造成新产品创新能力弱，新品开发周期长，就不容易发掘适销对路的产品，进而造成库存积压，影响资金周转。服装的新产品周期(设计、成衣到进入销售)工业发达*平均2周，美国最快4天，而我国平均是10周时间，差距非常明显。

近年来服装企业的品牌意识虽然不断加强，但*服装行业目前还只有有限的几个*，还缺乏真正意义上的国际服装品牌，*服装行业最为成熟和稍微具备国际竞争力的当属男装和羽绒服，这片领域诞生了杉杉、雅戈尔、七匹狼、波司登、美特斯邦威、洛兹，等众多的*品牌，集中了好几家上市公司，他们品牌实力较强，规模和竞争力都处于服装行业前列。但是总体来说，盈利能力还是太低。品牌没有规模。主要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。

服装业在加入WTO以后，如果只依靠依赖于较低的劳动力成本的价格优势，增长空间将越来越小，人民币汇率上升也对出口造成深远的伤害。