物业经理职责,1、根据公司总体战略发展目标的需要和上级公司的政策,组织物业项目全体工作人员开展日常和服务工作;2、负责督导项目、清洁绿化、、住户投诉、设施设备、维修等工作,确保公司整体服务的不断,公司发展需要;3、依据公司年度工作计划,审核所辖*编制的年度工作计划,跟踪、分析计划执行情况,保证所本项目工作的有效运转;4、组织、保证写字楼各项安全、清洁绿化、、设施设备制度的贯彻执行,协调、政策的执行,*公司利益;5、负责*人员工作岗位、职责的合理安排和制定,不断提出合理化建议,完善*组织架构及人员岗位职责,并负责对所管辖人员之工作绩效进行公正合理的考评;6、租户和承包方保持良好关系以加强物业效能;

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物业经报考条件:年满18~65周岁的均可报名考取

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上海物业项目经理书。作为一个的物业项目经理人,专业知识要强,要有良好法律知识及良好的合约履行意识 。在很大程度上必须******颁布并实施的法律、法规以及地方***的一些实施细则,如《物业条列》、《住宅室内装饰、装修办法》、《物业收费办法》、《贯彻落实物业条件的实施意见》等一系列指令性文件。只有熟练了这些法律、法规,才能使物业工作有法有据、有条不紊地展开;同时,物业项目经理也必须物业公司与商签订的《前期物业服务合同》、与业主签订的《前期物业服务协议》或与业委会签订的《物业服务合同》。

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如何物业企业信用体系建设的机会,争取行政主管*更多的支持和奖励、如何避免进入黑名单和惩戒。成为每个物业企业必须认真对待的问题。伴随着物业规模的不断扩大与项目类型的多元化,因收费引发的纠纷也呈暴发式增长态势。如果物业服务企业不能有效解决项目收费与纠纷的问题,就会对企业的资金*和生存发展形成,甚至会将企业拖进服务水平下降、物业费难收、纠纷不断愈演愈烈的恶性循环,*拖垮企业。

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