提升领导力的方法都有哪些？
作为一个领导者，想要让员工服从你，首先必须要具有良好的品格，这一点很重要，可以让员工打从心里佩服你。其次要具有良好的领导方法，这样才可以作为一名优秀的合格的领导者。
提升领导力的方法：
1、提升领导力需要学习，通过读书和实践来提升自己的领导力，这是*的方式之一，学习会增加很多知识和技能，开拓眼界，增长见识，也会提升自己的管理能力和执行能力，当然领导力也随之会提升。
2、提升领导力需要制定计划和目标，在制定计划和目标的过程中，可以提升自己的领导力，让自己的工作内容更加清晰，让自己的目标更加完善和具体，同时可以让下属有好的学习榜样。
3、提升领导力需要多关心员工，多和员工沟通与交流。作为企业管理的层，要提升领导力就需要真心去和员工沟通与交流，真心去关心员工，和员工搞好关系，也方便自己的管理工作的开展，自己的领导力也会有所提升。
4、提升领导力需要知人善任，懂得用人之道。作为管理者一定要有人才意识，只有在工作中可以知人善任，懂得怎样利用一个人才的优势，这样才可以不断的提升自己的领导力。
1.建立你的愿景。建立有目的和价值观的真实愿景非常重要。
明确自己的方向，简明扼要地陈述自己的目标，并直接表达自己的价值观，这是指导员工工作行为的指导原则。
2.确定你的领导风格。了解自己的个性，知道自己是哪种类型的领导者，可以帮助您和其他人确定在、采取*行动的地点和时间，这样他们就可以集中精力和时间来实现您为他们设定的目标。
3.跟踪您的领导力发展进度。使用领导力日志记录您的行为及其结果，并定期对其进行总结，以反映您所学到的知识以及您所做的改变。
4.招募和留住合适的人才。确定谁拥有在您的文化中取得成功的技能，然后相应地招募他们。
文化将使他们忠于任务、快乐的工作，超出了每个人的期望。您必须提高面试和听力技巧，以了解员工的声音。一旦找到改进的地方，立即采取行动。
领导者如何提升领导力？
1、以身作则这是管理中最重要的一点，很多人总是会天真的认为管理者主要管理是团队和自己的下属，但是，一个真正优秀的管理者首先要管理的是自己，在工作中能够以身作则！
好的管理者绝不是高高在上的领导者，而是带着使命感带领团队成长的人。你的一言一行，一举一动，对员工都有教育意义，有示范作用，有影响，起到潜移默化的作用。
在团队中，你要求团队不要迟到，那你自己也不要迟到。想要团队奋勇杀敌，你就得冲在前面，而不是要求下属天天加班，自己天天准时下班。
树立榜样是传达企业价值观的重要途径！
2、扩大自己的格局
决定你发展高度的不是工作年限，而是解决问题的效率。
判断能力有两个标准，一是解决现在问题的效率，二是解决未来问题的效率。
高层管理者总是有很大的格局，总能想到一个事物在若干年后会经历什么样的发展，中层管理者只能看到眼前的问题，却从来不会想到未来的问题，所以最终解决问题的思路也比较狭隘。
如果你想成为一个水平较高的领导，你就必须不断学习，努力进取；摒弃懦弱，培养冒险精神；积极表现，增加自己“曝光”的机会；扬长避短，从长处突破格局。
职场如何培养自己的领导力？
职场如何培养自己的领导力？领导力是一种无形的修养，不经意之间产生的影响力。拥有领导力的人能够在不经意之间去感染和带动别人，让周围的人不自觉的遵循你的观点或者效仿你的行为。这种能力就称作领导力。
如果你仔细观察职场周围的每个人，你总会发现有一种人，只要是他出现的场景或参与的工作，虽然没有明确任命他为团队长，但是很多人是愿意信任这个人，遇到事情愿意找这个人商量，无形中以他为中心形成了追随的圈子，这种人就是称作职场中有领导力的人。
假如一个团队有甲乙丙丁四个人，领导安排一个工作让大家集体讨论出一个方案，你会发现大家发表意见以后，总会有个人的分量在大家心中是占比很大的。你也总是带着一个认可的态度去看待他的想法，然后与自己的想法多对比，内心深处存在一丝信任感，这种人莫名的感觉就是领导力的体现。
职场中展现出来领导力其实不是与生俱来的能力，而是很多场景、很多机会下培养出来的职场习惯而带来的连锁效应。往往这些具有领导力的人，更容易被更高的领导层发现，这样就比周围的的人更快的实现职场晋升。
那么职场如何培养领导力，让同事以你为中心呢？
*、有大局观，不拘小节。如果你一开始就准备向团队领导人的角色发展，那么你就不要站在一个简单的员工的角度去做事。平时大家推辞的工作或者都没人行动去干的，你只管去用心去干。比如说，领导就说了一句话，大家明天打扫会议室的卫生。结果第二天上班了没有人去行动，因为领导也没说让谁负责，所以大家无动于衷。这个时候，你就不要跟他们一起不作为了，你只管去干活，慢慢的干。大家看在眼里，虽然一次两次可能很不屑，但是时间长了，对你就有改观了。笔者亲身见过很多这样的人，开始大家都觉得挺傻的，其实很聪明的。长时间你会树立一个好相处、不拘小节、有担当的标签。
第二、自己的专业能力过硬。所有的套路，最基本的事情是你在自己岗位上能力绰绰有余，每次分配给你的任务都能够超过大家预料的去完成，那么你会树立一个能力强的标签。
第三、如果遇到公司会议需要大家发言时候，你一定要积极主动，把握机会。正常情况下，领导让大家发言的时候，主动的人都不多，大家都是你看我，我看你。其实你只要能够理解这个业务，尽快去积极主动。这样的话，给领导和同事们的印象分会持续增加。
第四、多帮别人，不求立马回报。在工作之余，能够帮别人做事的，先做事，别人肯定感激你，你只需要一笑而过就行了。这个也是量变和质变的过程，你的权威性和信任感也就培养起来了。
第五、多号召大家干某些事。你在团队中不能天天听领导安排或者大家集体去干固定的工作。有时候你要号召大家去做一些事，比如说大家是不是一起讨论一下某个工作是否有更好的办法，是不是一起头脑风暴。这种情况下，你就有几分领导力了。
第六、你多做一些*标准化的分享。比如你们现在的招商政策都是碎片化的，没有很系统，你可以在工作过程中自己梳理一下，把本*之前不成系统化的东西整理好，分享给大家，让大家共同进步。这个做法领导会高看你一眼，伸手党也很喜欢。
第七、与上级领导保持亲密关系。经常汇报、经常请教，能够产生互动的时候多产生互动。一是自己在与领导接触过程中能够学到知识和接受到一些顶层信息；另一方面，也让周围同事感觉出你和领导关系不一般，那么你的影响力其实也就有了。
如何提升提升领导能力？
1、坚持学习即使你身处高位，你依然不能放弃学习，因为学习不仅能助你增长学识，还能促使你成长，成为-个有魄力的领导人，更好地带领下属奋进。
2、走在团队的最前
你是领导者，你的下属将以你马首是瞻，无论发生何事，你都应走在团队的最前方，学会承担责任与善于指挥，形成- -股号召力，让下属感受管理的领导风范，并相信你的能力。
3、知人善用
汉高祖刘邦为何能大胜项羽得天下，那是他懂得知人善用，收服人心。作为-一个领导，你就应了解你的下属，包容他的缺点，帮助他发展长处，使他在团队中发挥自我，获取更高的人生价值。
4、品德修养
*人一向推崇“以德服人”的行为，而好的德行来源于个人的思想品德修养。一个品德好的‘人应是明辨是非、利己利人、舍己利人、讲诚信礼仪、智勇双全、爱国报国的。
5、善待员工
要成为一名成功的领导人，你离不开员工的拥护与爱戴，要收获员工的爱护，你首先要爱护员工，善待他们，平等相处，令他们感受到你的享提高舞易进次10你布本定业管果领还能是知己
6、提升自我能力
提升自我能力，是指你要提高自我的学习、管理、督导、执行等等能力，完善自我。提升自我能力除了靠不断的学习与经历磨折，你还要锻炼出坚韧不拔的精神，这样你才能更好地迎接挑战，战胜困难。
7、提升决策能力
你是团队的领导者，只有你才能作出决策，而.你的决策影响了全局！要提升决策能力，你就要学会深谋远虑，思考全面，不为目前的胜利沾沾管理而是要继续发力，力求做到*。
8、提升信任度
要更好地提升领导力，你必须要提升信任度.因为曾经有一名著名的领导者是这样说的：“没有人愿意被人管，但人们愿意追随自己信任的人。”团队工作时，你应给予下属多些信任与鼓励，少些责备与猜忌，这样你会更受爱戴。
9、提升友善度
在公，你是‘下属的领导，在私，你可以是下属的朋友，友善待人，平等互助，方能温暖人心，增加向心力。你要切记，领导架子不可有，和善友爱更得人心。
10、提升工作激情
不管无诊件什么事，都要有激情，不然一-切就得死气沉沉，无法取得突破。在工作中，你的情绪好环影响着你的团队，雪际备书淑情地工作，你的下属会备受鼓舞，努力奋进。
如何提高领导力
下面，我就企业管理人员如何提高领导力问题谈几点认识。一、真诚信任，团结合作，要有建设运作高效团队的工作能力。
在团队建设的核心是信任合作。
领导要提高领导团队的能力，必须信任上级、信任同级、信任下级，并善于与上级、同级、下级合作，特别是对下属要平等对待，充分信任，积极与其合作，才能实现*的管理效能。
在企业生产经营过程中，领导力主要体现几个方面：一是执行能力。
企业领导不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。
要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本*工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。
二是业务能力。
领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现“瞎指挥”、“错指挥”，给工作正常开展造成障碍。
三是用人能力。
领导要充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长。
如把技术型人才放在事务领导管理岗位上，不能充分发挥人才的创造性，同时给事务管理带来一定制约。
同时，要主动帮助下属进步，主动培训提高下属的工作能力，帮助下属实现工作目标，让下属尽快成长，下属感激之情将会自觉回报到工作上。
四是沟通能力。
领导要积极主动与上级、同级、下属沟通。
特别是主动与下属沟通，把自己的意图向下属讲清楚，争取在思想上、认识上达成共识，形成共鸣，围绕共同目标而努力。
同时，促进上下级的思想交流，加深理解，有利于营造和谐的工作氛围。
五是激励能力。
对我处目前的情况，领导要重视提高非物质激励艺术。
记得读中学时，我的作文能力平平，直到有一天老师将我写的作文在班上宣读，这种激励让我以后喜欢上了写作，并打下较好的基础。
如果当时老师奖给我高级笔记本，相信效果会不一样。
领导对工作表现好、或出点子可行的员工，要及时激励、鼓励，激发他们发奋图强，继续努力，创造佳绩。
二、坚持学习，以身作则，要有吸引下属主动跟随的人格魅力。
领导要成为下属员工的领袖，必须让员工在其身上看到领袖的魅力。
在现代企业中，领导的领导力不在于能够下命令，机械式地管理一班人，而要让属下员工对其敬佩、信服，在员工心中形成一种磁铁般的向心力，让员工愿意跟随他克服困难，艰苦创业。
这种向心力，就是领导独特的人格魅力。
如何塑造人格魅力呢？我们要在学习、做事、做人下功夫，以能力带动人，以素质展形象，以情感凝聚人，让员工感受到你就是这个团队的领导。
1.与时俱进，提高学习能力。
联合国教科文组织曾提出一个标准：不能自学的人是现代文盲。
大家知道，在知识经济时代，只靠在学校学的知识是不够用的，靠在某阶段进修学的知识也是不够用的，应该每天每刻都想到知识更新。
新的形势总是在不断变化，如果将工作思维局限于过去掌握的知识或积累的经验，工作总是老一套，欠缺创新精神，就跟不上新要求。
领导干部要主动学习，不断充实，掌握相当的文化知识、专业知识、管理知识与工作经验，提高自身能力素质，提高领导管理能力，适应新形势工作需求。
同时，为员工树立良好榜样。
2.以身作则，工作充满激情。
近几年来，我更加深刻体会到：工作需要激情。
一个人如果没有激情投入工作，就缺少了内在动力，干什么都是被动的，马马虎虎应付，很难取得工作成效。
一个企业，不管在创业初期，发展期，稳定期，还是衰落期，都需要领导有一种激情带动员工或艰苦创业，或扭转乾坤，促进企业生存和发展。
在企业发展形势大好时，不要骄傲自满，带领员工乘势而上，再创佳绩；，在企业发展遇到瓶颈时，要坚韧应对，带领员渡过难关。
在工作中，要始终坚持以身作则，发挥表率作用。
如带头执行制度，维护制度的公平性、严肃性；带头加班加点，激励下属一起完成艰巨任务。
有领导亲力亲为，下属再苦再累，也感到安慰。
3.敢于负责，从不推卸责任。
有一种现象见多不怪：某一件事做完了，工作成绩出来了，就有很多人过来，不管有参与的，还是在旁观的，都喜欢过来邀功请赏；有一个事故发生了，有的责任也清晰了，就是没有人敢出来承担责任，你推我卸，谁也不愿意跟这事扯上关系。
实际上，员工的眼睛是雪亮的，时间证明是公平的。
有些事情表面上你推卸了责任，但经过一段时间，真相总会露出水面。
事情是怎样，大家都清楚。
如果一个上司老是推卸责任，试问，还有谁乐意为他效劳呢？该团队也就成了不负责任的团队。
4.公平做事，做到奖惩分明。
一个团队由几个、几十个、几百个、几千个甚至更多的人组成，每个人心中都有一把称，用来衡量自己、衡量同事、衡量上司。
有个奇怪现象，人总是喜欢夸大自己的成绩，贬低别人的努力。
这种情况下，更需要团队领导做到公平办事。
哪些员工的确表现好，要及时奖励，而且要向其他人讲清楚，为什么要奖励他，他表现好在哪里，让大家了解情况，减少互相猜疑，树立学习榜样。
对犯错误的员工，也要及时惩罚，并向其他人讲明白，为什么要惩罚，他错在哪里，进行警惕教育。
只有做到奖惩公平透明，才能真正激励先进，鞭策后进，激发团队工作热情。
5.真诚待人，与下属做朋友。
领导干部要真诚对待下属，善于与员工打成一片。
在学习上，能够放下架子，虚心向下属请教某方面的知识；在工作上，能够集思广益，诚意征求下属的意见和建议；在生活上，能够平易近人，主动与下属沟通，或与下属一起聊天、打球、登山等活动，让员工感觉到你是在真心与其交朋友，自然而然产生朋友情，愉快地跟随你工作。
三、重视健康，调适心理，要有保持自己身心健康的修炼能力。
有人总结，年轻的时候拼命赚钱，拿命买钱，年老的时候拼命到医院，拿钱买命。
健康是工作的根本，领导无论职务高低，只有拥有健康的身体，才能完成各项领导任务。
现在，越来越多有关某方面优秀人才英年早逝的报道。
我们深感惋惜的同时，也清楚看到当中大多数人是由于疲劳过度，透支身体，不注意小病，最终累倒下来。
身体是最主要，最根本的，没有健康的身体，就没有出色的工作，任何花花世界都与自己无关。
解放军总医院赵霖教授在中央电视台百家讲坛中指出：“糊涂人透支健康，普通人忽视健康，明白人储蓄健康，聪明人投资健康”。
从个人角度看，我们要跟着生命的规律走，生命在于阳光，在于空气，从现在起，注意劳逸结合，注意营养均衡，少吃一点药，多一点运动，保住健康的体魄，保住事业、工作、家庭的根本。
在维持身体健康的同时，我们还要注意心理健康问题。
在面对各种工作压力、人际关系、疾病困扰，家庭因素等问题时，要学会心理自我调适，学会通过正确途径发泄不良情绪，努力培养一个乐观、宽容、积极、向上的健康心理，让下属也跟着你舒心、快乐地工作。
要特别注意的是，在一个团队里的人，有不同类型，不同素质，不同性格，而且有着不同的经历和不同的办事方式。
如果领导要求下属事事按照自己的方法去做，会限制下属的工作创造性，而且往往效果达不到自己的预期目标。
江山难移，性格难改，要改变多数人远比改变自己困难。
领导要认真反省思考自己，是否有不妥当的地方，及时改正过来。
要学会适应员工，用心，用忠诚，用团队智慧构建和谐团队。
对于中高层的领导，还要过好廉洁关。
佛教提倡，无欲则刚。
要调适心理平衡，管得住欲望，做一名堂堂正正的领导干部，促进企业和个人的健康发展。
总的来说，企业管理人员要提高领导力，必须具备胜任管理职位的工作能力，必须培育非履行职权的人格魅力，必须拥有健康的体魄和心理。
通过正确履行职权和人格影响，吸引部属主动跟随，有效调动部属的积极性、主动性和创造性，带动部属完成各项工作目标，推动企业不断向前发展。
如何提高自己的领导力
我们都知道一个人的领导力往往在领导方面占着很大的作用，然而这种能力又不是与生俱来的。那么我们该如何锻炼一个人的领导力呢？
提高决策的谋略：深谋远虑属于谋略策划范畴，是对全局工作的长远规划。做到这一点要集思广益，注重调查，精通业务，提高对企业长远目标和近期目标的设计能力。
提高凝聚能力：凝聚力针对整个管理阶层的影响力、号召力和凝聚力，对决策能力有很大影响，可以有效提高决策效率。
工作创新能力：制定方案的目的是改变企业现状，这是一项创造性的活动，从这个意义上讲没有创新意识领导者无法制定最为科学的方案。
尊重他人：正所谓“希望别人怎么对自己，自己就应该怎么对别人”，下属对于领导者的忠诚实际上是来源于领导者本身的感召。因此，要实现对下属的良好领导，就必须在大事小节之中体现出对其的充分尊重。只有尊重别人，才能期望得到别人的尊重。
学会关爱：历史上吴启有“爱兵如子”的观点，这与“慈不掌兵”实际上并不矛盾。但领导者在纪律面前切忌“慈不掌兵”，在人性面前“爱兵如子”。领导者在与下属的相处过程中，将心比心是至关重要的，只有领导人关爱员工，员工才会忠于公司。因此，领导者应该在尽可能多的细节小事上体现出对下属的关心与爱护，使团队形成巨大的凝聚力和向心力，实现共同成长。
做到了以上几点我相信你的领导力一定会有所提高。