我国是一个人力资源非常丰富的*，怎样把13亿的人口变成13亿的人力资源，值得我们每一个人去思考？因为二十一世纪的竞争是人才的竞争，人才是企业*的资产，谁拥有优秀的人才，谁将赢得*的胜利！！人才也是企业发展的“血液”，“留住人才”对企业来说至关重要。竞争的因素很多，但究其根本，可从两个指标来加以评鉴：一是人才的量，二是拥有人才之后的整合力量。成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于以上两要件是否拥有优势。所谓企业成也在人，败也在人。

      现在的企业普遍存在“用工难”的问题一直困扰着很多的企业：现有的员工频繁跳槽；企业到处招人，却招不到合适的人；招到了却无法把他留住；留住了却留不久？企业应该怎样建立良性的人才辈出激励机制？优秀人才在追求什么？他们渴望得到什么？只要企业找到这些答案，并且回答以上这些问题，企业的困惑才能全部解决！！其实，这种情况在我们珠江三角洲地区尤其显得突出。“用工难”的主要存在以下原因：工资太低、农业收入提高、经济中心扩散、农民工供不应求等等。据估计，珠三角缺工至少500万，仅东莞一地就缺200万。

      企业如何提高用人效能，提高人力资源管理水平，正确使用人才的方式、方法以及留住人才的途径及方法，一直困扰着理论界和实践界。现在的企业在人力资源管理方面存在很大的误区，认为人是一种成本，而成本是需要控制的，因而进一步阻碍企业的发展和壮大。培训过的员工是资产，没有培训的员工负债。培训是员工的*福利，培训的收益率是3000%，没有培训的员工是企业*的成本。现在的企业需要*限度激发员工的积极性何必创造性，建设一支稳定、团结、向上的高度职业化的员工队伍，为企业的快速，健康发展提供人才支持与智力保证。另一方面，只有建立完善的用人管理机制，才能*限度地挖掘人才提高用人效能*限度地激发员工的工作积极性与主动性，实现员工价值*化。因为企业的“企”由“人”和“止”组成，失去了人，企业也就停止了，所以，企业应该倡导“人是企业的*资本”，而合适的人才才是企业的资本。企业应该让每个人都要成为公司的有效资本，不是成为公司的无效成本。