未来 之前我们三个月都在为 2016 年做,预算都做了三轮,整个组织架构也在新年启动会前做了,应该说不可谓不充分。但新年工作会启动演讲时我觉得缺少了一个东西,这家公司当拿到 A、B、C 轮投资后,我们是不是只为财务目标而活? 实际上,公司越到这种状态越容易为财务目标、为投资者、为外部人而活,我们可能就离初心越来越远,于是我在那反思,我说我们定了这么多财务目标,能不能真正站在平台角度来定一点平台目标,我们平台到底是谁的平台?

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宏观经济 我在上中欧时上过宏观经济学的课,许小年给我们上的,收获是:他告诉我们说宏观经济学没用,你们根本就不必去学,因为它跟你们做公司的没关系。 这句话对我启发非常大。我觉得这么多年,看到很多潮起潮落,很多创业公司起来然后不见,这是一方面。另一方面,也好全球也好,近这 12 年经济波动,我们经历了金融危机、、股灾等等,我总结了一个道理,这东西的确和我们没关系。

像猪八戒,我认为现在还是一半海水、一半火焰,一半是我们按职业经理人这套体系,去把基本面做扎实,把目标达成,去把结果拿回来。另一面我作为创始人,我首先是公司战略官,首先是在看整个大的发展战略,我们为什么在九年隐忍、九年防守后,从 2015 年开始布局。大众创业、万众创新,这样互联网+的时代风口也就这么一年,必须全力,如果简单从经营逻辑说,我认为不需要这么,但我觉得需要去时代机遇,所以任何一家公司不管是在任何发展阶段,都应该一半是海水一半是火焰。一边去扎马步,一边要有人学会快速奔跑,扎着马步奔跑是一家公司必须练就的。 (推荐)创业指导师证时间安排

在这种时候,就需要创业指导师来帮助大家解决问题。创业指导师主要帮助创业者避免犯一些常见的错误,创业的成功率。具体来说,创业指导师可以对创业者的创业方向、步骤、资金投入等等提供和知识支持。 据了解,创业指导师致力于为当代青年职业发展中,在创业领域上进行各种关联业务的及诊断与培训工作。使得人们在创业发展道路上更加地顺利,从而促进当代青年职业生涯良性发展。

在 2007 年熊新祥投了我后,2009-2010 年时实际们很艰难。有天我接到一个电话,是熊新祥打来的,我一听他就是喝醉了。他说你要坚持,我觉得你比要牛、猪八戒网比还要强。我当时反应是他喝多了,我甚至还跟我太太讲熊新祥喝大了。但在一个孤独、无助前行中,有这么一个人,他哪怕说假话在鼓励你,都比他投给你 100还重要。因为在创业者灰暗、艰难那段时间里,人需要的是心里的动力,而不是简单的资金支持。

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