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经理MBA课程高级研修班第11期正在热招!

日期:2008-12-20 11:47:49     浏览:537    来源:东莞MBA
  • 中山*在职经理MBA(工商管理硕士)课程高级研修班招生简章
    08年第11期正在热招!欢迎报名!
        中山*在职经理MBA课程高级研修班,率先在业界提出“学习、友谊、合作、发展”的办学宗旨,为企业中高层管理者提供各种高层次的学习交流合作平台,深受学员欢迎.欢迎加入超过5000人次的学习队伍.


    一、院校简介 :

        享有“华南*学府”美誉的中山*是由世纪伟人孙中山先生于1924年亲手创办的一所名校,具有深厚的学术传统和良好的学术风气,涌现出了大批蜚声海内外的著名专家学者。目前,中山*是*教育部直属的*重点*,为*名牌高校之一。


        中山*现已发展成为一所包括人文科学、社会科学、自然科学、技术科学、医学和管理科学的多*综合性*。


        全校共有教职工近13000人,其中博士生导师900多人,具有高级职称的1000多人,具有副高职称的2000多人。教师队伍中杰出人才辈出,目前有*科院士11人(含双聘)、*工程院院士3人(含双聘),*教学名师奖获得者6名,*有突出贡献的中青年专家15人,*杰出青年科学基金获得者41人,教育部“长江学者”特聘教授20人,“长江学者”讲座教授5人,*人事部“百千万人才工程”*、二层次人选22人,19人入选教育部“跨世纪优秀人才培养计划”,85人入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”,卫生部突出贡献专家18人,霍英东青年教师基金获得者15人、霍英东青年教师奖获得者18人。


        中大MBA,居*第二批参评的院校榜首——(羊城晚报2002年1月7日报道)


        中山*在**重点*新一轮评选中,跃居*高校第七位,20门*入选“*队”,其中企业管理为*重点*——(羊城晚报2002年1月28日报道)

     

    二、培养目标

      MBA(Master of Business Administration)是“工商管理硕士”的英文缩写。在职经理MBA高级研修班致力于培养具有战略眼光,开拓决策能力和能适应国际竞争环境的中高级职业经理。学员通过系列课程的学习,将全面系统掌握现代化工商企业管理知识和决策的办法,具备现代商业竞争环境中进行宏观决策与管理的能力,真正提升企业竞争力。

    三、招生对象

    企业董事长、总经理、厂长、经理、*经理等企业中高层管理者

    四、授课师资

    中山*等各大名校的*教授、学者、社会专家等组成精英师资队伍,为学员提供一流的教学和指导。

    五、报名方法
    1. 报名申请表一份
    2. 身份证复印件一份
    3. 单位简介一份
    4. 大一寸彩色免冠照片四张

     

    六、学习费用

     14800元/人;教材费及资料费、报名费、证书费等学杂费1000元(住宿、交通、考察费用除外);共计15800元/人。请学员将学费14800元汇入以下中大帐户,其余1000元学杂费用现金支付;

    七、中大帐户

    中山*高等继续教育学费帐户:
    开户名称:中山*—高教院;
    开户银行:*农业银行广州中山*支行;
    银行帐号:44-051501943600020

    八、课程设置

    核心课程

    序号

    课程名称

    上课时间

    内容概要

    1

    管理经济学

    1天

    1.市场定价机制 2.需求的弹性分析 3.边际决策方法 4.市场少数竞争行为 5.市场多数竞争行为 6.企业的策略性定价 7.企业的策略行为 8.信息不对称的市场

    2

    组织行为学

    1天

    1.组织行为学的理论渊源 2.激励的概念及其过程 3.需要层次理论和双因素理论 4.期望理论和公平理论 5.各种激励理论在管理中的应用

    3

    市场营销学

    2天

    1.分销渠道的性质与功能 2.分销渠道设计 3.经销商选择 4.客户关系管理 5.不断变化的竞争环境 6.业绩动因发 7.奖酬机制的使用

    4

    现代人力资源管理

    2天

    1.企业人力资源开发与管理的发展趋势 2.人力资源开发与管理的主要任务 3.工作分析 4.人力资源规划的编制方法 5.招聘与录用 6.培训与开发 7.企业人员的绩效考核基本做法 8.企业薪酬系统设

    5

    财务管理与会计实务

    2天

    1.财务管理的基本理论与方法 2.财务报表分析 3.预算与现金流量 4.预算的方法与管理 5.投资决策 6.成本控制与管理

    6

    企业战略管理

    1天

    1.注重创新的企业战略 2.企业内外部环境分析 3.企业使命与战略目标单一经营与多元化战略 4.战略的实施、评价与控制

    7

    企业领导艺术

    1天

    1.企业领导的协调艺术 2.企业领导沟通的艺术 3.企业领导授权的方法 4.企业领导监控的方法

    8

    企业运营管理

    2天

    1.制定组织目标与战略 2.经营计划的制定与执行 3.系统运营的过程控制 4.系统运筹管理 5.生产运作战略制定与实施 6.生产运作系统设计 7.生产运作过程管理 8.生产运作系统计划与控制

    9

    企业税务筹划与合理避税

    1天

    1.公司设立的税务筹划 2.公司日常业务的税务筹划 3.重要事项的税务筹划

    10

    电子商务与企业信息化建设

    1天

    1.有关网络应用的迷思---失败案例点评 2.成功的电子商务、网络营销案例 3.共识:信息商数决定了人的贫富 4.网络时代的执行力

    11

    项目管理

    1天

    1.项目组织与人力资源管理 2.项目导向性组织的项目管理能力 3.项目人员的能力管理 4.项目团队管理实务 5.项目冲突管理及文化管理

    专业应用课程(根据需要选修)

  • 如果本页不是您要找的课程,您也可以百度查找一下: